秦都区坚持把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，积极完善年轻干部“选、育、管、用”培养模式、用足用活“三项机制”，不断激发干部干事创业动力。

　　拓宽渠道“选”好干部。坚持“缺什么补什么”“少什么育什么”的原则，通过主题教育、干部培训、党性体检等方式，引导事业干部不断提升思想境界，坚定理想信念，增强为民服务的意识和能力。坚持广开进贤之路，把干部选拔寓于干部日常管理、经常性工作之中，通过组织推荐、年度考核、日常考察、综合研判等方式，在招商引资、项目建设、疫情防控、信访维稳等责任重、压力大的岗位上，发现储备一批德才素质好、工作实绩突出的优秀年轻干部。同时推行干部无任用推荐和党委（党组）推荐后备干部工作，分层级、分类别、分专业健全更新后备干部信息库，始终保持优秀年轻干部队伍一池活水。

　　搭建平台“育”好干部。按照“小步快进、多岗位锻炼，人岗相适、多角度使用”思路，让干部经历多岗位、多层次的锻炼，丰富干部的工作阅历，提升干部综合素质。选派干部到中心工作一线实践锻炼，将政治素质过硬、表现突出的优秀年轻事业干部，有计划地选派到城市建设、疫情防控、信访维稳等一线吃劲岗位接受锻炼，让干部在任务繁重、条件艰苦的环境中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，形成年轻事业干部个人快速成长和推动全区经济社会高质量发展的“双赢”局面。

　　强化监督“管”好干部。严格实行科级干部请销假备案、红白喜事审批、因私护照及港澳通行证管理等制度，扎实开展“讲政治、明纪律、知敬畏、守底线”党规党纪专题教育。全面实行干部任前“六必核”制度，凡是新提名干部，必须对人选资格、职数设置、个人有关事项、群众反映、档案审核、廉政鉴定等六个方面情况进行全面审查，预防和杜绝“带病提拔”“带病上岗”现象。

　　依事择人“用”好干部。健全完善多渠道多层次考察机制，注重在一线中心工作中提拔重用干部，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀事业干部大胆使用。将政治素质过硬、工作实绩突出、符合调任条件的事业单位领导干部，通过调任的方式调整到行政岗位，打通了事业干部晋升的渠道，调动了事业干部干事创业的积极性。同时，结合事业单位机构改革和街道参照乡镇换届人事调整工作，高标准高质量完成了机构精简后89个事业单位和各街道“六办一中心”的人事调整工作，进一步优化了事业单位干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构，为推动高质量发展注入强劲动力。

　　供稿：秦都区委组织部

　　责任编辑：孟云