金台区聚焦全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全总体要求，通过不断完善考核指标体系，强化指标的涵盖性、全面性、综合性和导向性，着力提升考核工作科学化水平，促进经济社会高质量发展。

　　优化考核体系，把好考核指标“风向标”。围绕全区中心工作和阶段性重要任务，针对性设置考核框架体系。共性指标紧扣省市区党委政府重大决策和重点任务，将基层党建、意识形态、党风廉政建设、民主政治、深化改革等全部纳入，促进各项中心任务的落实。个性指标聚焦底线要求，突出对维护稳定、疫情防控、安全生产等工作的考核。坚持分类型、差异化、特色化，依据镇街资源禀赋、潜力优势，合理设置具体指标任务和考核分值。根据部门主责主业、服务高质量发展目标任务，将区委“1239”发展战略年度目标任务完成情况、乡村振兴有效衔接等情况等列为考核内容，力促考核指标设定精准精细。

　　注重过程督导，强化比拼赶超“风向标”。依托“12510”抓落实提效能工作制度，开展动态督查，实现督查任务的快速交办、进展情况的实时掌握和完成情况的综合评定，推动重点工作和中心任务高质高效落实到位。强化督查工作通报，对指标落后的主责单位下发督办函，指出工作进展缓慢、落实不力的问题，责成分析原因、提出整改措施。设立红黑榜制度，将目标任务完成前三位的列入红榜、后三位的单位列入黑榜，并责令后三位单位作出书面承诺，明确赶超目标及时限，下茬立誓督促年度目标任务落地落位。

　　用好考核结果，树立奖优罚劣“风向标”。实行考核结果与“一把手”和班子成员政绩评定、工作人员年度考核评优比例“双挂钩”。对评定为年度优秀等次的领导干部，同等条件下优先提拔使用、晋升职级，评先评优、组织学习培训时优先考虑，协调个人或家庭实际需求时给予优先保障。对目标任务完成不力的领导班子和主要责任人，给予通报批评或约谈提醒，有针对性地提出整改要求，视情况采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以组织调整。落实“三项机制”要求，建立容错纠错机制、心理疏导机制，激励干部履职尽责、担当作为。近三年，对127名干部进行“鼓励激励”，对7名干部进行了“容错”，对25名同志运用“能下”予以调整。

　　供稿：金台区委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20220816/73234.shtml
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。