当前，在干部队伍建设方面，还存在一些诸如干部能力不足“不会为”、作风不实“不真为”、动力不强“不愿为”、担当不足“不敢为”的问题，制约了工作开展，影响了事业成效。针对于此，今年以来，长武县坚持问题导向，靶向施策，采取一系列有效举措，激励广大干部勇挑重担、真抓实干，着力锻造“四为”干部队伍。

　　丰富培养锻炼，引导干部“会作为”。着力推进“派、识、用”干部，保障“项目为王”专项行动，结合县级重点项目建设需要，继续丰富形式、灵活载体，做好干部到项目建设、招商引资、乡村振兴、疫情防控等重大工作一线“墩苗”历练工作，提升干部队伍整体能力素质水平。结合平时考核、年度考核工作，通过谈心谈话的方式，实时掌握干部思想状况、现实表现和职业发展情况，有针对性地组织学习培训，引导干部锤炼对党忠诚的政治品格，夯实执政为民的思想根基，帮助干部提升业务知识水平，补齐能力短板。同时，实行“一对一”结对帮带机制，择优选配经验丰富、工作表现突出的科级干部进行“老带新”，传授工作方法和工作经验，帮助“不会为”的干部转变角色、融入环境，增强适应新时代发展要求的本领能力。

　　从严管理监督，教育干部“真作为”。探索建立政治体检与干部政治素质考察有效衔接机制，将政治素质考察和政治体检嵌入班子研判、干部考核考察等各个方面，细化干部政治素质考察正负面清单，对照拟任职务、岗位特性等，差异化提出考察指标，推动干部政治素质“成像”更清更真更精准。改进干部考核工作，突出对干部精神状态、干事作风、工作实绩的考核，发挥考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当的“指挥棒”作用。定期召开干部监督联席会议，建好作风建设调整和处理干部台账，对不适宜不胜任、工作被动、迟迟打不开局面、作风漂浮的干部，及时约谈提醒，确保干有压力、干有动力、干有活力。同时，持续培育一批先进典型，大力宣传干事创业、担当作为的优秀事迹，高擎“优者上、庸者下、劣者汰”的“风向标”，激发干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　积极大胆使用，激励干部“愿作为”。健全一线锻炼识别干部机制，鲜明树立干部选拔任用向一线倾斜、提拔重用干部重点看是否有一线履职经历的工作导向，把一线培养锻炼作为干部成长成才的重要途径和有效手段。用足用活用好“三项机制”，充分释放公务员职务与职级并行、事业单位管理岗位职员等级晋升等政策红利，综合分析近距离考察识别、各类考核、干部政绩档案等数据，将想干事、会干事、干成事的一线干部，优先纳入后备干部库管理，予以重点关注、定向培养，并在各类表彰奖励中优先推荐，着力破除惯性思维，打破论资排辈和隐性台阶等制约干部成长的陈旧观念，及时将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到领导岗位，真正让“干得好”的“用得好”。

　　强化关爱保障，支持干部“敢作为”。严格落实健康体检、休假、心理疏导等制度，对发生伤残疾病、重大自然灾害等家庭重大变故的，及时关心帮助，积极协调解决家属就医、子女就学等问题，最大限度帮助排忧解难。修订完善“三项机制”，认真执行容错纠错机制，严格划出失误错误、为公为私、违纪违法界限。严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名，消除顾虑和影响，以组织担当推动干部作为。结合巡视巡察、日常管理，对纠错整改工作开展监督检查，跟踪了解干部思想状况和工作表现，消除干部“怕出事、怕犯错、怕担责”的顾虑，鼓励他们先行先试、善作善成。

　　（中共长武县委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

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