“刚到村里，不知道从哪儿入手开展工作。多亏了咱们乡党委第一副书记唐延臣经常组织各村第一书记开展政治学习、村情调研、实地拉练、座谈交流，让我迅速摸清了驻村工作门道，也让我们各村第一书记铆足了劲，在助力乡村发展的征程上并肩前行。”7月28日，虽然驻村工作任期已经结束，但提起区、乡两级共同建立的选派干部“1+N”模式，时任抚顺市顺城区会元乡兴安村党支部第一书记胡楠仍记忆犹新。

　　近年，抚顺市顺城区探索建立了各村第一书记“1+N”模式，即区委组织各乡镇党委成立驻乡村第一书记工作生活管理小组，由派驻乡镇第一副书记担任组长，实行“日纪实、周召集、月调度、季拉练、年考核”的闭环管理机制。要求第一书记每天记录工作日志，遇到重大紧急事项及时报告。每周召集各村第一书记总结上周工作情况，研究部署本周工作任务。每月根据各乡镇、村重点工作任务清单，调度各项工作进展情况。每季度组织全体第一书记到各个村召开现场拉练会，观摩交流发展经验。每年年底派出考核组，准确客观评价第一书记全年工作情况。

　　有了这一机制，选派干部作用的发挥就少了局限，多了空间。顺城区信访局选派干部宋金阳争取到养老服务投资意向，由于本村基础条件无法满足项目落地需要，调配资源后，成功地将项目引入乡内其他村。在实际工作中，顺城区委努力将选派干部拧成一股绳，由选派干部结合自身特长和派出单位职能拉出“资源清单”，各村根据发展实际列出“需求清单”，乡镇党委和选派干部集体研究，将两项清单跨村对接形成“项目清单”，既实现资源共享、优势互补，又使选派干部帮扶信心和帮扶效果倍增。

　　在顺城区开展村集体经济项目大樱桃种植中，全体选派干部在大棚搭建、樱桃栽种等工作中，集体上阵，为项目的整体建设节约近5万元人工成本，目前大樱桃长势良好，年收入预计8万元，并能带动周边水果种植户增收致富。

　　在野山猪养殖项目中，区委组织部选派干部胡楠挨家挨户做群众工作，为基地协调土地流转，并主动对接职能部门，帮助基地铺设柏油路面，解决交通运输问题。抚顺市农业农村局选派干部唐延臣帮助建成“发酵床”养殖车间，解决青黄储饲料，提升养殖生产效率，为基地和抚顺市农业特产学校搭建校企合作平台，为企业输送技术人才。

　　在选派干部的大力支持下，野山猪养殖项目投资从500万元追加到3000万元。目前，基地累计向农户支付养殖报酬35.2万元。在选派干部的协调下，村集体将争取到的产业发展资金159万元投入到基地，基地以20%利率给村集体分红，2021年第一笔分红32万元已纳入村集体账户。

　　在“我为群众办实事”实践活动中，顺城区选派干部横向联动、协同推进，帮助解决危房改造、商标注册等困难问题126个。推动建设高标准农田2万余亩，盘活观光园区150亩，为20个村争取发展资金800余万元，带动村集体年增收70余万元。

　　随着一项项工程落地、一件件实事办结，顺城区选派干部从村民眼里的“外乡人”变成了可亲可信的“家里人”。

原文链接：https://www.lndj.gov.cn/portaluploads/html/site-5/info/42869.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。