今年以来，子洲县着眼巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，在精准选派的基础上，建立“六管六谈四激励”长效机制，确保驻村工作干部队伍人在村子上、谋在路子上、帮在点子上，全力打造能力素质强、服务水平好、工作激情高的驻村工作队伍。

　　“六管”促担当。严格执行《子洲县关于加强驻村第一书记和工作队员管理的实施细则》，构建“纪委监督管、组织统筹管、单位协助管、乡镇主要管、片长直接管、队员自我管”的管理体系，明确要求、细分责任，确保驻村工作队员全脱产驻村、全身心投入、全方位履职，让驻村工作队员知责担当，为乡村振兴“蓄势赋能”。围绕“六管”要求，采取“四不两直”方式，每月至少开展一次督查，将实地走访、电话抽查、村组反馈、“云签到云上传”统计结果每月进行一次通报，倒逼驻村干部履职尽责有“定力”，服务基层有“活力”。目前，共开展督导督查6轮，通报问题整改18项，有效杜绝了驻村干部“不在岗、两头跑；只挂名、不干活”等现象，确保驻村干部人在身在、心在情在。

　　“六谈”扛责任。从日常考勤、请销假、工作报告、工作纪实、政策学习、履职尽责等六个方面建章立制，全面融入“真严实细勤廉”六项要求，对督查中发现的思想不重视、政策不了解、履职不到位，特别是违反驻村工作纪律、不遵守驻村工作规定、群众知晓率和满意度较低，以及被各级通报批评的，实施“六约谈”制度。即：第一书记约谈工作队员；片长约谈第一书记；乡镇主要领导约谈包村片长；派出单位约谈驻村工作队和帮联干部；县委组织部约谈乡镇、派出单位主要领导；被各级通报批评的，由县纪委对其进行约谈。通过层层约谈，推动部门乡镇村委与驻村工作队遇事共商、问题共解、责任共担，实现了责任捆绑，压实了乡镇党委、派出单位与驻村干部的相关责任。

　　“四激励”聚合力。在提拔使用、评优树模、重大贡献、关心关爱等四个方面形成激励机制，激励驻村干部积极主动投身到乡村振兴主战场，让实干者有名、让有为者有位，建立“奖优罚劣、激励担当”的考核导向。政治激励选人才。将驻村干部列为单位提拔使用后备人才，对获得各级表彰奖励的人员，或在驻村工作年度考核中评为优秀等次的，直接确定为单位优秀干部，且不占用本单位指标。荣誉激励促活力。县上确定每年开展年度驻村干部“三个十佳”评选表彰活动，对“十佳第一书记”“十佳工作队员”“十佳工作人员”进行表彰奖励，切实激发驻村干部工作干劲。重大贡献加分数。按照驻村工作队在乡村振兴工作中，争取项目资金、带动消费帮扶等方面做出的突出贡献，在年终考核时按照贡献大小，分类增加相应分值，激发驻村干部把握难点、突出重点、打造亮点。关心关爱解难题。强化待遇保障，对驻村工作队生活补助和工作经费，实行县财政直拨，对交通补贴按照路程远近，实行差异化补贴。强化工作保障，建立县委组织部定期、乡镇主要领导每月全覆盖走访慰问机制。县委组织部每季度与驻村干部进行谈心谈话，全面掌握驻村工作队员的思想动态、身体状况、家庭情况，帮助解决实际困难，解除驻村工作队员后顾之忧。强化关爱保障，建立派出单位与驻村干部所在村项目、资金、责任“三个捆绑”长效机制，通过派出单位多层面关心支持，确保驻村工作队安全驻村、安心工作、干出成效。

　　（子洲县委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

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