今年以来，永州市零陵区认真贯彻中央、省、市关于公务员平时考核工作的要求，依托“大数据+云服务”，深入推进平时考核信息化，实现85个区管单位（含二级机构）、6634名公职人员（其中公务员1963人，事业、工勤人员4671人）全覆盖，大幅提升平时考核工作质效，有效激励引导广大干部干在平时、比在平时、优在平时。

　　

　　永州市平时考核信息化工作推进会在零陵区召开

　　一、顶层设计科学化。为实现平时考核信息化工作推得动、能落地、受欢迎，切实把握三条原则。聚焦中心工作。坚持围绕中心、服务大局，把重点工作和中心任务完成情况作为平时考核重要依据，通过印发《工作任务提示单》等措施，督促各单位聚焦目标、把握重点，将奋斗方向指向高质量发展的“主战场”，引导各单位重点抓好乡村振兴、疫情防控、居民自建房安全专项整治等中心工作。做好结合文章。注重与原有的岗位目标管理、绩效考核等行之有效的考核办法有机结合，并将年度考核目标任务分解到季度或月份，以进一步整合资源、统筹力量、强力落实、协调推进、确保实效。突出简便易行。立足实际，从考核对象出发，最大程度简化填报内容和操作步骤，重点把握“内容、目标、时限”三个要素，特别是针对年纪较大的用户，可采取口述、手写、微信等方式报送，保证人人都会用，方便又快捷。

　　

　　干部正在使用平时考核信息化系统

　　二、考核设置规范化。科学设定考核方式，精准设置考核指标，力求公平公正、考准考实。精准设置指标。根据单位职能、干部职责等情况，精准设置“共性+个性”“定性+定量”“正向+反向”指标，建立差异化评价标准。将考核内容的“德、能、廉”设置为定性指标，每季度考评。将“勤、绩”设置为定量指标，每月量化考核。科学划分周期。采取“月纪实、季考评、年汇总”的模式，通过党务局务月例会、乡村振兴月例会等载体，及时通报考核结果，做到既能反馈考核情况，又不增加工作负担。严格评价机制。按照“个人小结、领导评鉴、结果反馈”的步骤，建立组织部门督导、单位党（工）委（党组）把关、单位分管领导评鉴三级管理评价机制，分级分层建立责任清单，压实压紧了每一个环节。

　　三、结果运用实效化。将平时考核与单位年度考核评优比例、单位党建考核、个人年度考核、职务职级晋升、岗位等级晋升、绩效待遇、干部评先、学习培训等多方面挂钩，形成强大的激励鞭策效应。政治待遇“见真章”。将上年度平时考核至少有2个以上“好”等次作为职务职级晋升的前置条件。今年以来，符合条件的97名公务员得到晋升职级，有效激励了广大党员干部干事创业的激情。工作评定“敢亮剑”。在2021年年度党建考核中，针对5个单位因平时考核工作存在走过场、慢作为、成效差等问题，取消这些单位“好”等次评定资格，起到了巨大的震慑效应。绩效考核“出实招”。合理设置绩效考核多个考核档次，其中差异化发放部分最高档和最低档次绩效奖上下浮比例高达30%，进一步促进广大党员干部脚踏实地、奋力作为、久久为功。

　　四、平台功能共享化。信息化考核作为一个新生事物，正在由小变大，由弱变强，由不足臻于完善。把准功能定位，以“更好服务考核工作”为目标，充分利用信息化平台智能、便捷、高效的特点，竭力发挥现有的优势，让大家共享。建立工作调度的“指挥台”。区级管理员通过一机可以掌握全区各单位平时考核工作开展情况，同时，各单位管理员可以随时掌握本单位重点工作完成情况，做到及时监督、“亮灯提醒”，达到高效调度推进的作用。打造现实表现的“数据库”。平台数据自动分析、关联对比，直观展示干部职工的优点与不足。先后累计开展“线上考察”300多人次，为干部使用提供了有力的数据支撑。形成信息统计的“档案馆”。自平时考核系统建成以来，各单位或个人先后录入7千余条信息，并动态更新，全程、客观、真实地记录了干部职工的工作轨迹，成为了储存干部学习培训、评先评优等工作连续性原始信息的重要载体。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/07/22/13857723.html
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