专稿：今年以来，舒城县认真贯彻落实全省组织部长会议“加大公务员平时考核工作力度”要求，强化举措、精准用力，推进公务员考核从“粗放”向“精细”转变，着力做好公务员平时考核工作。

　　

　　科学量化指标。制定全县公务员平时考核方案，县委组织部强化工作指导，各单位结合工作实际，细化考核指标，统筹德、能、勤、绩、廉、学“六个维度”，构建了“政治指标+实绩指标+奖惩指标”的指标体系，坚持“定性+定量”相结合，细化设置了差异化考核内容、可量化考核指标，更注重“定质+定效”，突出“绩的表现”、考核重点，将公务员履职成效、工作效率、目标任务完成情况考核权重增加至40%，激励干部担当作为、履职尽责，切实增加考核的公平性、科学性、实效性。

　　

　　优化考核流程。建立“月记实、季考评、年备案”的运行机制，按照“确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈”“四步走”程序要求，每季度初按照“要点式、条目式、数据式”列出工作绩效清单，每月对重点工作完成情况进行记录，注明未完成工作及原因，季度末再汇总每月的工作完成情况并进行筛选评价，以完善、真实、公开的考核方式审核评鉴考核结果，坚决杜绝“民主测评凭印象、结果审定搞平衡”现象发生，努力形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。县委组织部对22个乡镇（开发区）、78个县直单位公务员平时考核情况进行定期抽查，抽查比例不低于45%，先后对工作走过场的6家单位采取调度、约谈、通报等处理。

　　

　　强化结果运用。坚持以考核促提升，做到既有正向激励，又有负面约束，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。将平时考核结果作为年度考核定格次、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。按照平时考核结果所占年度考核分值比重达到60%以上计算年度考核优秀率，进而评定考核等次、确定绩效奖励级差。对平时工作懈怠、考核结果为一般或较差等次公务员，进行谈话提醒、批评教育或诫勉，并视情况予以调岗、免职或降级，营造“能者上、劣者汰”的良好氛围。今年以来，先后完成了1800名公务员的季度考评。

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