专稿：近年来，六安市舒城县探索建立干部立体化考核评价体系，在细化考核指标设置、优化考核功能方式、精准考核评价主体上统筹发力，切实增强干部考核的差异性、精准性、科学性，推动干部选拔任用工作有标可量、有迹可寻、有据可依。

　　

　　细化考核指标设置，解决好“考核评价什么”问题。根据不同工作性质、不同层级和不同级别的公务员特点，印发《关于在乡科级领导班子和领导干部考核中试行量化考核的实施方案》，制定《舒城县公务员考核量化评分表》，以“共性指标+个性指标+加减分”方式明确考核内容，区分综合管理类、行政执法类和专业技术类公务员，县直单位和乡镇机关公务员，领导干部和一般公务员等7类公务员，围绕政治品质、道德品质、工作作风、廉洁自律等方面设置6项共性指标，结合岗位职责，围绕全县重点工作目标任务，聚焦政治、思想、工作、生活等各领域，细化分解设置9类26项个性考核指标，拟定正向加分清单7项，负面减分清单10项，以及“一票否决”的红线3条，分别制定定性评价和定量评分参考标准，让标准更严格、具体、规范。

　　

　　优化考核功能方式，解决好“怎么考核评价”问题。坚持“显绩”与“潜绩”并重，按照发展、均衡、长远的原则，对干部考核模块优化重构，建立“平时考核+专项考核+年度考核+任期考核”一体化考核模式。平时考核聚焦月度或季度考核数据指标，实时考核干部的政治执行力和工作推进力。专门考察干部在完成重要专项工作、处理突发事件中的政治表现和实际成效等情况，为年度考核提供数据支撑。年度考核系统归集干部的平时考核、专项考核、口碑评价、正负面清单等方面的指标数据，综合体现干部政治素养、工作实绩、党风廉政等方面的现实表现。任期考核通过数字化归集干部任期内平时考核、专项考核、年度考核等情况，画出成长趋势图，直观展现任期内相关指标数据结果。

　　

　　精准考核评价主体，解决好“由谁考核评价”问题。突出考核评价的客观性和科学性，把平时工作中与考核对象联系密切的人员作为参评主体。构建以县委组织部为核心，县委督查室、县纪委监委、县人社局、县发改委、县统计局、县审计局等单位为协同成员，县委督查室制定具体细则，县委组织部承担干部考核的具体职能，其他相关单位协同配合，形成核心部门配合主管部门一体化考评机制。联动社情民意调查中心采用计算机辅助电话调查方式，从“两代表一委员”和服务对象等关联度强、知情度高、代表性广的群体中选择人员参加民意调查，综合常规开展的民主测评结果，把数据分析、民意分析、比较分析、条件分析、事例分析相结合，全面辩证掌握考核对象的信息，由单一的纵向分析评价向纵横交错式的分析评价转变，实现量化赋分、精准定位。

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