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宣城市宣州区:精耕细作做好“田间管理”助力年轻干部“茁壮成长”

时间:2024-07-03 作者:佚名 来源:安徽先锋网

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  专稿:近年来,宣城市宣州区坚持把年轻干部培养作为建强干部队伍关键抓手,优化年轻干部培养管理模式,围绕思想教育、实践历练、管理考核精准发力,以“育苗、壮苗、护苗”思维,精耕细作做好年轻干部“田间管理”,着力锻造一支政治素质好、业务水平高、工作能力强的年轻干部队伍。

  

  坚持精准滴灌“育好苗”, 以沉浸式“教学”推动初心使命“扎深根”。上好政治理论课。突出抓好年轻干部政治理论学习,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为年轻干部教育的“必修课”,通过集中授课、专题研讨、小组交流等方式,提高年轻干部对党的创新理论的领悟与掌握。同时,引导年轻干部用好共产党员微信、安徽先锋微讯、宣州先锋公众号、学习强国APP等优质平台资源,随时随地进行线上学习,提升政治理论水平。到目前,宣州先锋公众号已推送相关学习有声书340余期,为年轻干部搭建起“24小时不打烊充电站”。上好党性修养课。从“小切口”出发深耕本地红色资源,打造《重温红色家书追寻烈士初心》《皖南大包干》等一批反映宣州革命、建设、改革时期红色故事的电教片,以开展三会一课、“红色影视播放季”“党课开讲啦”为契机,组织年轻干部集中观看,引导年轻干部进一步坚定理想信念。结合主题党日活动,安排年轻干部赴蒋山新四军二支队司令部、宣城市烈士陵园、向阳烈士陵园等“省级红色教育基地”“宣城市爱国主义教育基地”开展红色现场教学,引导年轻干部传承红色精神,砥砺前行。上好纪律教育课。坚持“抓早抓小、防微杜渐”原则,常态化开展廉政警示教育。组织年轻干部前往宣州区法院廉政文化室、区检察院警示教育基地,借助声光电等多媒体视频手段,以强烈的视觉、听觉冲击和心灵震撼让广大年轻干部“身临其境”深刻地认识到职务犯罪的严重性,筑牢拒腐防变红色底线。以日常工作例会为载体,组织党员集中观看《一支笔的“警劝”》《筑廉政防线,做“三牛”干部》等“廉政警示教育”专题片120余场,签订廉政承诺书300余份,引导年轻干部把党纪法规内化于心、外化于行。

  

  坚持修枝剪叶“壮好苗”,以立体化“磨练”推动干事创业“强枝干”。聚焦“传帮带”。建立健全“传帮带”制度,针对年轻干部工作经验少、工作思路不清等问题,通过“二加一”结对帮带,安排熟悉业务工作、能力突出、责任心强的老同志帮带年轻干部,在党建宣传、矛盾调解、经济发展等各方面,安排跟岗实践,培养年轻干部做到坐下去能写、站起来能讲、走出去能干。定期开展选调生、青年干部座谈会,推动领导干部与年轻干部“结对帮带”,帮助弥补年轻干部的能力弱项。聚焦“一线练”。坚持年轻干部到基层一线历练成长,由年轻干部“领题揭榜”信访积案化解、征地拆迁、基层治理等难点,让其“多当几回‘热锅上的蚂蚁’”、多接几回“烫手的山芋”。持续选派有发展潜力的优秀年轻干部到项目建设、招商引资、信访维稳等急难险重一线挂职锻炼,助力年轻干部在实践中学本领、长才干。先后抽调80余名年轻干部到经济发展、信访维稳、巡视巡察岗位一线或长三角先发地区挂职锻炼。聚焦“多岗学”。围绕区委“三个年”活动,强化年轻干部跟进培养,推进区直单位、乡镇街道、园区各级年轻干部交流任职,锻造“多专多能”的复合型年轻干部队伍,同时,还精选年轻干部赴长三角先发地区开展跟岗学习,2023年以来已选派41名干部赴沪苏浙地区参与专业招商队跟岗锻炼;抽调42名优秀年轻干部赴杭州考察调研,学习浙江省级园区发展的成功经验;抽调49名干部赴杭州学习调研和美乡村建设。着力提升年轻干部专业化能力,让年轻干部在实践历练中增长才干。

  

  坚持驱虫防病“护好苗”, 以全方位“督管”推动过硬作风“茂绿叶”。强化选任监督。严把年轻干部源头关、程序关、责任关,对年轻干部的考录、选调、任用进行全过程严格监督。严格执行考察预告、任前公示等制度规定,加强对拟提拔年轻干部资格审查和公示期间的信访举报调查核实,防止出现“带病提拔”、“越级提拔”等情况。同时,加强与纪委监委、法院、信访、审计等单位的“协同作战”,实现年轻干部违纪违法、履行经济责任等信息互通共享,实时掌握的信访举报、网络舆情、考核考察等负面信息。强化以案促廉。结合深入学习习近平总书记关于年轻干部成长的重要讲话精神与“学习身边榜样”活动,为全区144名年轻科级干部上“青廉”党课。依托三会一课、远教站点、党性教育基地等平台组织党员、干部观看红色影片、参观红色基地、重温入党誓词。今年以来,已组织新提拔的11名年轻干部及家属前往宣州区廉洁文化示范点参观,观看“皮影颂清风 包公话清廉”皮影戏,并签署家庭助廉承诺书。强化日常管理。定期与年轻干部开展“零距离”谈心谈话,及时其思想动态,让年轻干部放下包袱、轻装上阵,尽快成熟、脱颖而出。同时,坚持“严管”与“厚爱”一体发力,畅通晋升渠道,建立健全多层次考核评价管理体系,设置多维度考核指标,并将考核结果作为评先评优、培养使用的重要参考,真正树牢重实绩、重担当的选人用人导向。


原文链接:https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1165793?ClassId=239
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