专稿：近年来，宣城市宣州区把选派工作作为推动乡村全面振兴重要发力点，坚持在考察识别、能力提升、考核激励上精准发力，确保选派干部“下得去”“干得好”“留得住”，让选派干部在基层一线经风雨、接地气、长才干，助推乡村全面振兴提速提效。

　　

　　坚持精准考察识别，确保优秀人才“下得去”。围绕乡村振兴短板弱项，聚焦选派村“急难愁盼”问题，按照严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关的“五个关”要求，充分考虑人选年龄、专业和经历等因素，确保选优派强。坚持人尽其才、人岗相宜、科学组队，把热爱“三农”事业，善于做群众工作，作风扎实、甘于奉献的干部选下去，最大限度发挥选派工作效能。选派的47名驻村干部，有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的26名，占比55.32%。同时，通过平稳有序开展驻村轮换，通过召开选派工作对接会、与前期选派干部和村“两委”座谈交流、开展谈心谈话等方式，实现驻村工作“无缝对接”“无隙搭配”。

　　

　　坚持精心培育管理，确保选派工作“干得好”。按照精准培训、全员覆盖的原则，加强选派干部理论、业务学习，不断提升工作能力。依托村级党群服务中心，以“三会一课”、主题党日等为主要活动载体，邀请第一书记带头上党课，进一步强化选派干部政治理论学习。把保障脱贫人口持续稳定就业、发展壮大村级集体经济、农村基层党建等作为培训的重点内容，举办全区选派干部年度培训班3期，克服“本领恐慌”，提升基层工作能力。持续推深做实选派干部“六项行动”，常态化开展选派第一书记“擂台比武”活动，围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平等工作，通过“台上展成效、台下找差距”的方式，鼓励第一书记登台晒实绩、找不足、明措施，互鉴互学、比学赶超，实现以赛促学、以赛促干、以赛促进。通过建立“我为群众办实事”清单，选派干部和村“两委”共同帮助解决宅基纠纷、邻里矛盾、医疗保障政策落实等群众“急难愁盼”问题100余个，推动选派干部在基层一线经风雨、接地气、长才干。

　　

　　坚持精细考核使用，确保驻村干部“留得住”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，建立健全“日常督查+季度盘点+年度考核”的考评体系，完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的“立体式”激励机制，确保驻村干部下得去、融得进、干得好。将选派工作经费区级配套纳入财政预算，及时落实生活补助等相关待遇，统一为选派干部购买人身意外伤害险、疾病身故险。乡镇党委履行属地管理责任，为驻村工作队提供必要的生活和工作条件；派出单位切实当好“娘家人”，与选派村实行项目、资金、责任“三位一体”帮扶模式，开展“集中走访帮扶月”活动“夏送清凉”“冬送温暖”，召开座谈会107场，开展志愿服务活动91次，为选派村办实事92件，帮助选派干部解决实际困难，落实各项保障待遇。发挥考核“指挥棒”作用，坚持在乡村振兴工作一线考察识别干部，对在村工作期间表现优秀、干出成绩、群众认可、符合条件的，优先选拔使用、晋升职级，激励干部担当作为。

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