近年来，永寿县聚焦年轻干部储备不足、培育不优、管理不精、使用不够等问题，在选得好、育得壮、管得住、用得对上下功夫，打好“选育管用”组合拳，建立了一支政治过硬、作风扎实、能力出众的年轻干部队伍。

　　规划引领营造“好环境”。着眼全县干部队伍建设需求和长远发展需要，制定《永寿县关于贯彻落实<2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要>的具体措施》《永寿县“槐乡育苗墩苗壮苗”年轻干部跟踪培养计划的实施方案》，全面构建年轻干部阶梯式接续培养和选育管用全链条培养工作机制。根据全县科级领导班子总体职数，精准测算年轻干部培养目标，确保镇（街道）领导班子中35岁以下的干部不少于五分之一，县级部门领导班子中37岁以下的干部不少于六分之一，为年轻干部培养选拔提供了制度保障。

　　精准储备建好“蓄水池”。围绕全县经济社会发展需要和紧缺专业人才需求，采取聚焦需求招录一批、非定向民主推荐一批、党委（党组）研究推荐一批、重大一线考察识别一批、竞争选拔比选择优一批等方式，精准储备360名年轻干部，结合专业背景、成长经历、个人特长、发展潜力等，分梯次建立近期关注、中期培养、长期储备干部信息库。同时，以年度考核、干部考察、工作调研等为契机，注重收集年轻干部工作表现和实绩，建立“勇于担当”“埋头苦干”等类型干部档案。

　　分类施策构筑“大熔炉”。针对不同层级年轻干部的短板和弱项，实行“差异化”历练，让年轻干部在一线经风雨、见世面、壮筋骨。对刚参加工作的“新苗”，选配政治和业务“双导师”，抽调到县级综合部门跟班学习，缩短适应期，提升工作能力；对有一定基础但工作经验不足的“青苗”，搭建“上派下挂、内输外送”平台，提升处理解决复杂棘手问题的能力；对各方面都比较成熟、有发展潜力的“壮苗”，及时安排到多个岗位任职，突破“瓶颈”期，接受必要台阶历练。近年来，先后选派320名年轻干部到乡村振兴、项目建设、产业发展、招商引资等主战场培养锻炼，33名年轻干部到苏陕协作和发达地区挂职，5名26岁以下优秀年轻干部挂职担任镇长助理，5名正科级培养对象经过多岗位历练担任县级部门或镇（街道）正职。

　　严管厚爱激发“源动力”。将干部监督管理贯穿年轻干部成长全过程，建立经常性管理、有效性监督联防机制。在干部所在单位设立监测点，跟进了解年轻干部的德行品性、实践能力、工作作风和干部群众口碑，每季度在单位党组织、服务对象中进行满意度测评，测评结果记入个人成长纪实档案。落实“五必谈”常态化谈心谈话制度，定期召开年轻干部座谈会、开展走访调研及综合研判等，做细做实教育回访工作，营造关爱年轻干部浓厚氛围，让管理有尺度，厚爱有温度。

　　强化使用开辟“快车道”。县委始终按照好干部“20字标准”和忠诚干净担当的要求，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，树立政治过硬、事业至上、作风扎实的选人用人导向，并充分运用“三项机制”选拔任用干部。近年来，从乡村振兴、重点项目、急难险重任务一线提拔使用优秀年轻干部106人、晋升职级62人，真正做到让有为者有位，让吃苦者吃香，有效激发了年轻干部干事创业的热情。

　　（中共永寿县委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20220923/75425.shtml
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。