近年来，大荔县深入贯彻新时代党的组织路线，围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，不断深化运用“三项机制”，注重在干部能“下”上下功夫，聚焦细化标准、畅通渠道和规范管理，着力破解干部能下难题，树起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

　　坚持细化标准，让干部“下”的有据可依。以考准干部政绩实绩为支撑，通过“考人”与“考事”有效结合，综合运用基层党建、年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、领导班子综合研判、县域经济社会监测考评以及生态环保、安全生产、项目建设、营商环境、作风建设等方面工作不力的责任认定结果，细化能“下”路径，对目无法纪、胡乱作为、出现重大失误的“卸位子”，给予免职。对思想保守、承压不够、破难不足的“调位子”，量体裁衣，人岗相适。对年度考核连续排名末位、基本称职、不称职的“调岗位”或“降职级”。对思路不清、经验不足、能力欠缺的“挂位子”，采取离岗培训、跟班学习、挂职锻炼等方式提升能力水平，虚位以待。对松劲泄气、动力不足、不在状态的“腾位子”，劝其退岗离岗。

　　坚持畅通渠道，让干部“下”得稳慎合理。坚持知事识人、依事择人，注重在重点项目、重大工作、重要任务中识别干部，定期对科级领导班子运行和领导干部履职情况进行综合研判，把具体工作与每个单位“一把手”和班子成员岗位职责紧密挂钩，精准识别每名干部优劣，实现以实绩论英雄，使考核成为“能上”“能下”的前置环节，让干部“上”的有底气，“下”的无怨言。对工作思路不清、能力不强、推进不力、出现重大失误的政府综合部门主要负责人和镇（街道）党政正职，调整到业务较为单一的部门任职。对履职不力、存在严重问题的部门副职，予以免职。对工作热情减退、动力不足的政府部门主要领导，调整到任务相对较轻、工作压力较小的部门任副职。近年来运用“能上能下”先后调整干部8名，其中惩戒性交流调整正科级领导干部5名（含1名乡镇党政正职、3名县直部门主要负责人、1名下属事业单位主要负责人），履职不力免去职务的副科级领导干部3名。

　　坚持规范管理，让干部“下”后仍有所为。坚持动态跟踪管理，对“下”的干部，除到达任职年龄界限和违纪违法免职之外，认真区分具体情形，对调离岗位、免职的，一年内不得提拔；降职的，两年内不得提拔；免职的安排临时性工作或学习培训，不安排职务时间一般不超过一年；明确待岗时间和锻炼时间，适时进行专项考核，影响期满后，对理想信念坚定、能正确对待“下”“下”后工作积极、能力提升较快的，给予“上”的机会，按有关规定予以重新提拔任职。建立跟踪管理台账，本着“缺什么补什么”“弱什么强什么”的原则，有针对性的进行培训提升。同时，注重关心关爱，做好干部“下”后的心理疏导、情绪理顺等思想工作，帮助解决工作生活中遇到的困难，让“下”的干部没有“遗弃感”。

　　供稿：中共大荔县委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

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