“经过一年的挂职锻炼，让我对发改局的工作有了深入的了解和深刻的认识，同时也提高了自己对问题的分析和处理能力，开阔了视野，增强了全局意识，有利于在今后的工作中更好地站在全局的角度思考问题、谋划工作、推动发展。”每次谈到组织的培养，2021年“双十计划”挂职锻炼干部任松琪总是充满感慨。

　　

　　近年来，乾县为深入贯彻落实省市委“千名优秀年轻干部到一线行动”，进一步加大年轻干部队伍的培养和选拔力度，锻造一支忠诚干净担当、适应全县发展需求的年轻干部队伍，印发《关于实施干部政治呵护的意见》《乾县年轻干部培养“双十计划”实施方案》《乾县年轻干部培养“培优工程”实施方案》等文件，全县范围内选派10名35周岁左右副科级干部和15名30周岁左右一般干部到县委办、政府办、信访局、招商局、发改局、乡村振兴局等信访维稳、招商引资、重大项目建设部门担任“一把手”助理职务。不断提高联系群众、服务群众、化解矛盾和应对复杂局面的能力和水平。通过定期党性体检、召开座谈会、外出培训、建立成长档案等方式跟踪管理，梯次接续进行重点培养，择优任用。今年7月中旬选派的20名年轻挂职锻炼干部已赴新工作岗位。

　　为促进挂职锻炼常态化长效化，乾县委组织部着力引导相关单位，将选派干部挂职锻炼作为提升干部学经济、懂经济、抓经济能力素质的重要举措，把挂职锻炼学习作为开阔视野、转变观念、学习借鉴先进经验的一条重要途径，切实将发展潜力大、值得重点培养的业务骨干选出来，提升谋划生成项目、发展工业产业、运用市场资本等方面的能力，助推干部在追赶发展“主赛道”上苦干实干巧干。

　　选派干部挂职期间，挂职干部实行双重管理，以挂职单位管理为主，县委组织部、派出单位共同管理。在挂职期间根据工作情况，每月撰写一份调研报告，挂职单位每季度对挂职干部进行一次评估，评估的内容为工作实际表现、能力素质表现、纪律遵守情况等，评估结果报送组织部。干部挂职期满后，县委组织部对挂职干部进行专项期满考核评价，通过民主测评、召开座谈会、查看工作实绩等方式全面掌握挂职干部工作情况，并形成挂职锻炼专项考核报告。挂职结束后，由挂职部门给出考核结果，考核结果将作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据，从根本上激发年轻干部干事创业的激情。

　　

　　“我们坚持‘重基层、重实绩、重公论，不搞论资排辈’的选人用人导向，对在重要岗位经受磨炼、实绩突出的优秀年轻干部大胆使用，为他们成长进步搭建平台。”2021年以来，已选派30名年轻干部到重大项目建设部门挂职锻炼，持续激发年轻干部的整体活力。

　　（乾县县委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20220815/73164.shtml
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