抚顺市望花区高度重视公务员平时考核工作，在考核内容、流程及结果运用等方面下功夫，推动平时考核取得新成效。

　　科学设置考核指标。制定了《望花区公务员平时考核工作方案》，将德、能、勤、绩、廉等共性指标，与岗位职责、重点工作及业务能力等个性指标有机结合，根据疫情防控、为民办实事、创建文明城、信访维稳、社会治理等重点工作要求实施动态调整，在急难险重任务中近距离观察干部、考实干部。同时，指导全区42家单位结合工作职能、任务指标等情况，合理制定本部门平时考核方案，明确考核细则，将平时考核与部门日常管理深度融合，确保平时考核工作有序开展。

　　规范完善考核流程。建立“科室领导抓个体，分管领导抓具体，主要领导抓总体”工作体系，完善“个人小结+领导评价+班子审定+结果反馈”工作流程，形成管理闭环。探索建立工作试点，将纪委监委、发改局、教育局、朴屯街道、建设街道5家单位设置为联系点，及时总结、提炼优秀经验，通过信息宣传、座谈宣讲等方式在全区进一步推广，以点带面，营造良好工作氛围。同时，定期对各单位进行督导检查，对平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评。目前，已开展督查指导2次，发现问题6个并全部完成整改。

　　合理运用考核结果。将平时考核与年度考核相结合，把“年底算总账”变为“平时算细账”。对开展平时考核严肃认真、总体成绩较好的单位，酌情提高优秀等次比例，最高至35%。对个人，平时考核中连续被评为“好”的，在年度考核中优先确定为“优秀”等次，纳入年轻干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升时优先考虑；被评为“一般”的，适时谈话提醒；被评为“较差”的，及时批评教育，必要时进行诫勉、调整岗位。近两年，已结合考核结果，提拔使用优秀公务员21名。

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