荣县出台《关于实施乡村振兴人才专员制度的意见》，选取20个社会治理好、集体经济优、产业发展强、资源禀赋独特的村落开展试点，创新乡村人才工作体制机制，巧用人才专员“鲶鱼效应”，破解乡村振兴人才瓶颈，撬动乡村全面振兴。

　　两上两下、两述两评，选优配强“头部人才”。坚持村级自研、镇级综研、县级联研，通过“两上两下”，科学把握乡村差异性，找准乡村发展突出问题、薄弱环节，明确乡村发展关键性、支撑性人才需求，勾勒乡村振兴头部人才“素描像”。坚持个人自荐与组织推荐相结合，打破学历、资历和体制内外的限制，采用“揭榜挂帅”等，面向包括离退休人员、专合社负责人、高校科研院所专家学者在内的各类人才广发“招才榜”。组成专家答辨组，组织拟派人员开展竞职陈述，综合评定其与乡村发展人岗匹配度、服务乡村振兴热情度等，画好拟派人员“彩铅像”，确保选优配强乡村发展“头部人才”。

　　赋权明责、清单管理，激活融入“内生动力”。明确人才专员挂职镇（街）乡村振兴办副主任和派驻村主任助理，赋予人才专员参与镇街乡村振兴工作和村上重大事务讨论决策的权力，落实身份融入。发挥好人才专员知识、信息、人脉、市场等自身优势，聚焦产业突围、治理强基、文化立魂、组织固本、人才提能等，强化资源对接和利益链接，当好乡村振兴发展“排头兵”，每年干成一两件实事，得到基层和群众认可，实现情感融入。要沉到乡村摸实情，健全在外务工经商人员、田秀才土专家、急需紧缺人才“三本台账”，对标事业发展和人才短板，抓出“问题清单”，配好引育管用“组合菜谱”，为乡村积蓄内生动力。

　　三级联动、专员督办，破解落地“最后一米”。在向20个村委派人才专员的同时，分别在县级工作部门、镇街明确1名分管领导和专门股室负责乡村人才振兴工作，并将此项工作纳入部门、镇（街）党建工作考核和人才工作述职内容，突出考察履职实绩，强化考核结果运用，建立健全统筹协调、各司其职的县、镇、村三级乡村人才振兴联动工作机制。建立部门、镇（街）领办“问题清单”、人才专员全程督办和评效工作制度，推动职能部门主动把工作重心下移下沉到村，实现资源在基层汇聚、力量在基层协同，集成项目、基地、人才、资金，破解政策落地“最后一米”，做好乡村人才振兴“大文章”。

　　

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