专稿：安庆市迎江区注重把选调生工作作为年轻干部培养的基础性工作，健全选调生培养锻炼途径、管理教育机制、落实激励关怀，助力选调生成长成才。

　　

　　多维度精准培育。精准“育苗”。聚焦全区干部人才队伍建设实际，坚持将选调生安排到事业发展最需要、专业结合最紧密的地方，全面考虑全区发展需求，结合选调生所学专业，精准“插秧”到村，选派担任村（社区）党组织书记助理，增强选调生布局的精准性与科学性。精准“施肥”。将选调生的教育培训纳入全区干部教育培训总体规划。结合选调生自身特点，以加强党性教育为重点，注重发挥区委党校平台作用，有计划、分批次将选调生精准选派到业务能力提升班等主体班学习锻炼，确保选调生队伍政治过硬、素质优良、能力突出。精准“浇灌”。按照“服务在一线、成长在一线”思路，坚持在乡村振兴主战场、服务群众最前沿、信访维稳第一线培养选调生。将选调生分配到乡村振兴帮扶重点村，安排参与发展村级集体经济、农村基层治理等重点工作，增强群众工作硬本领。

　　

　　多渠道锻炼提能。把乡村振兴作为选调生提升素质、练就本领、大有作为的“大熔炉”，严格落实选调生到村任职工作制度，使其就地开展调查研究，全面了解农村情况，提升破解难题的能力，让在“吃劲”的岗位上经风雨、长才干。部门交流锻炼。对选调生进行多岗位、多部门历练，在急难险重的任务中渐进式压担子，为他们增强迎难而上的信心、提振攻坚克难的毅力，让他们在练事中炼心、在扛责中铸德，磨炼意志、增长才干。重点选派锻炼。建立选派年轻干部到经济部门、重点项目、重点企业锻炼培养机制，造就一批具有发展能力、具备专业背景的综合型优秀人才。先后选派15名选调生到双招双引、乡村振兴、信访维稳锻炼培养，提升服务发展能力。

　　

　　多角度构建机制。加强管理。建立区委组织部与选调生所在乡（街道）共同管理机制，切实抓好选调生的分配、考察、管理。在发展一线搭建“练兵场”，负责选调生的日常培养管理。建立健全培养机制，明确选调生所在单位主要负责人为第一培养人，通过日常引导，帮助选调生尽快提高综合素质与能力。定期与选调生谈心谈话开展谈心谈话，准确掌握选调生思想动态、履职成效、作风表现，帮助其解决生活和工作中的困难和问题，营造好干事创业浓厚氛围。从严落实工作纪实、请假销假等制度规定，通过随机检查等形式，加强作风督查，特别是加强选调生到村履职情况督查。强化对“八小时外”的监管，对存在苗头性、倾向性问题的，及时谈话提醒，校准人生航向，始终保持选调生队伍“一池清水”。

　　

　　多方位严管厚爱。区委组织部在全程培养中注意方式方法，坚持带着真情管，常态化同选调生交谈心得、交流感情，既教导又爱护，让选调生在理解中成长、在约束中成才。前移选用关口，强化跟踪考核选调生成长情况。结合平时考核和年度考核掌握的情况，区委组织部每年对选调生履职情况进行一次全面考察，并根据考核情况进行调整，对表现优秀、群众认可的选调生进行表彰奖励，并及时列入后备干部名单，继续压担子重点培养。在坚持干部任用标准的前提下，打破论资排辈，优先提拔重用在重要关键岗位。

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