专稿：近年来，蚌埠市龙子湖区全面发挥“一组一会”引领作用，因地制宜推行个性化特色服务，精准解决服务群众“最后100米”难题。

　　

　　引领物业服务品牌化。研究制定《关于加强物业行业党的建设，推动基层社会治理创新的实施办法》，强化社区物业党建联建，推动符合条件的“一组一会”成员进入业主委员会，充分发挥“一组一会”引领作用。在38个试点小区中全面推行“红色物业”管理模式，推动社区与物业服务企业联合打造“1+1+N”服务模式，打通联系服务群众“最后一百米”，不断提升城市基层治理体系和治理能力现代化整体层次。

　　

　　引领志愿服务专业化。进一步推深做实在职党员进社区“5+X”志愿服务模式，加强以党员和“一组一会”成员为主的志愿服务队伍建设，进而动员社区群众积极参与社区志愿服务活动。将“一组一会”成员和在职党员编入爱心公益、医疗义诊、治安维护、文明祭祀、青少年教育等8类“搭把手”志愿服务队，为群众提供组团式、专业化服务。由“一组一会”成员对在职党员进行积分制管理，实现组织评价有依据，党员争优有动力。

　　

　　引领公益服务多元化。积极搭建“一组一会”微公益服务平台，设置意见建议征集箱和微信服务“微窗口”25个，根据居民现实需求提供个性化服务。针对群众反映老年人服务项目较少的问题，充分发挥“一组一会”协调带动作用，整合区教育、餐饮、医疗人才，探索建立专业养老与互助养老相结合的新型居家养老服务模式。目前已建立老年大学2所、社区大食堂5个、医康工作室33个。

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