今年以来，安乡县严格落实省、市、县委要求，通过明确目标导向、强化考核手段，不断推进公务员平时考核工作规范化、制度化，切实发挥了考核“指挥棒”作用。

　　指标设置以管理为导向，“三个挂钩”紧贴工作实际。切实把公务员考核功夫下在平时，坚持抓考核就是抓管理，着力探索建立考核指标体系。一是与日常管理挂钩。各单位从加强日常管理入手，进一步完善公务员出勤、纪律、作风、廉政等内部管理制度，逐项细化、量化纳入平时考核指标，做到有型可塑、具体明了，从而真实掌握公务员在日常工作中的思想动态、工作实绩、作风表现等情况，及时发现苗头性问题，不断来改进工作。二是与职责职能挂钩。各单位结合职能职责和工作任务，根据不同类别、层级和岗位公务员特点，设置公务员平时考核指标，起到分类考核、精准考核的目的。该县人社局在制定考核指标时，将岗位职责、工作目标任务分解到各股室、二层单位及全体公务员，以单位公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，制定了52条共性指标，针对大厅窗口工作人员制定了18条个性指标，更加细化量化了考核指标，强化了考核的针对性。三是与绩效考核挂钩。各单位在设置考核指标时，紧密结合绩效考核办法，围绕目标管理，通过平时考核分阶段、分重点、分对象进一步细化量化目标任务，避免年终一次结账。同时，将平时考核结果运用到年底绩效考核评估中，既让平时考核结果有依据、有支撑，又防止了公务员平时考核与绩效考核“两张皮”的现象。

　　考核评分以实绩为导向，“三个注重”紧扣工作效能。坚持实绩考核，以记实打分，用事实说话，做到全方位、多渠道地科学评价公务员。一是注重形成纪实工作习惯。要求参加考核公务员用好《公务员考核纪实手册》，每日简要记录完成工作的数量、质量和效率及成效、亮点和不足，并形成记录习惯。县委组织部要求考核对象制定个人周工作计划，根据工作进展以及出勤、奖惩等情况填写工作纪实手册，用言简意赅、定义准确的文字、数字来说明各项指标任务完成的数量、质量及效果，每月一检查，作为季度考评结果的重要依据。二是注重发挥骨干引领作用。择优确定一批涵盖乡镇、窗口、执法等具有代表性的单位作为第一批示范点创建单位，最终确定县委办、县委组织部、县人社局、县司法局、下渔口镇人民政府等8家单位，并分解示范点创建重点任务，对各示范点单位形成的行之有效的制度或探索的新考核手段予以推广运用。三是注重运用综合考评手段。推行分层次考核，各单位内设机构主要负责人由分管领导提出考核等次建议，其他人员由分管领导委托内设机构主要负责人提出考核等次建议。还吸收运用政治建设考察、绩效考核、日常考勤、党员积分管理、群众评议、信访举报等数据，进行综合研判，确定考核等次，形成上下联动、多方参与的考核工作格局，努力将印象打分改为精准评价。

　　成果运用以激励为导向，“三个坚持”紧促工作落实。一是坚持以调研指导促提升。该县县委组织部明确专人进行联络指导，结合基层党建季度调研对单位公务员平时考核工作进行重点调研及督查，督查主要围绕纪实手册、指标设置、评分情况等进行。联络指导员要动态掌握单位平时考核工作开展情况。二是坚持以真考实考促公信。要求各单位党委（党组）发挥主体作用，压实领导干部评鉴责任，确保公平考核。公务员主管部门加强监督检查，做到到人到岗、见物见事，定期对考核情况进行分析审查，严防搞平衡、“轮流坐庄”等行为，确保真考实考。该县县委办适时反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、通报等情况，在每季度末公开考核结果，让干部知晓考核情况，考出了公信。三是坚持以动态备案促规范。要求各单位在下一季度的第一周，将本单位所有参加考核人员的考核结果汇总、上报备案，为公务员年度考核工作夯实基础。

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