“13名高管接连落马”“以酒谋私利益链长期存在”。近日，《中国纪检监察报》报道了茅台集团窝案。(来源：中国纪检监察报)

　　靠酒吃酒、靠企吃企。茅台集团原党委副书记、董事长袁仁国“双开”通报显示，其将茅台酒经营权作为拉拢关系、利益交换的工具，大搞“家族式腐败”。以袁仁国案为突破口深挖，茅台集团原总经理刘自力、原副总经理高守洪等一批高管以酒谋私的问题也逐渐浮出水面，仅2019年就先后有8名集团原高管被逮捕，罪名均涉及“受贿罪”。部分领导干部把职位当作私相授受的“私器”，使得“近亲繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盘根错节、选人用人违规问题突出。

　　茅台集团靠企吃企引发的“塌方式”腐败并非孤例。从近年来查处腐败案件中，类似由一人贪，再到顺藤摸瓜揪出一窝腐的“塌方式”腐败现象不在少数。山西省交通运输厅原厅长王晓林被查，引发了交通、政法和国土城建等四大系统窝案;原铁道部长刘志军落马，在此后的一年多，15名铁路系统副局级以上官员应声而落;四川省委原副书记李春城涉嫌严重违纪被免，也引发四川官场至少数十名官员落马……可见，领导干部贪腐，往往带坏一批人、带乱一方风气。

　　上梁不正下梁歪。领导干部手上掌握着各种资源，有的甚至集人权、财权、物权于一身，如忽视党性修养，经不起金钱和享乐的诱惑，势必造成个人私欲膨胀，从而引发各“潜规则”“小圈子”等怪象。茅台集团腐败案例的背后，让我们再一次看到，加强对党员领导干部的监督、教育，强化其纪律规矩意识的刻不容缓，只有坚持抓早抓小，动辄则咎，才能让这种塌方式腐败少发生、不发生。笔者认为，杜绝这种塌方式腐败现象，还需从源头抓起，筑牢三道“防线”，破除腐败生存的土壤。

　　古人云：“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”。要把腐败消灭在萌芽之中，首先要筑牢思想防线，抓早抓小，防止不正之风的“量变”引起 “质变”。要在党员干部中常态化开展思想道德教育，大力弘扬“民贵君轻，民为邦本”的民本意识，树立廉政、勤政的公仆意识，充分发挥道德模范的示范辐射作用，带动广大领导干部淡化个人私欲，自觉倡廉守廉，形成“不想腐”的良好氛围。其次，要筑牢监督防线。腐败之所以能乘隙而生，原因就是监督机制不完善，监督力度不够大。要强化监督，紧盯领导干部这个“关键少数”,紧盯重点领域这个“敏感地带”，紧盯基层风气这个“重点窗口”， 构建“五位一体”党内监督体系，确保党内监督全覆盖。同时，完善党务、政务和各领域办事公开制度，形成决策公开、管理公开、服务公开、结果公开完整链条，建立事务公开的监督和保障机制，切实构筑起“不能腐”的篱笆。再次，就是要筑牢惩戒防线。要严格执纪执法，绝不允许反腐存在“空档”和“特区”，对于违反党纪的，不管什么人，都要执行纪律;对于违反法律的，不管什么人，一定要严惩。既要实行法纪、党纪、政纪严惩，又要实行经济制裁，使其财、位、权“三空”。要以壮士断腕、猛药治疴之决心，释放反腐“无禁区”“零容忍”强烈信号，持续保持高压态势，形成“不敢腐”的良好环境。

　　其作始也简，其将毕也必巨。正风反腐要取得决定性胜利需要一个漫长而复杂的过程。唯有真抓、实抓、经常抓，从基层抓起，从小事抓起，做到顺藤摸瓜，防微杜渐，才能建立起一个不可触摸的高压电网，彻底斩断 “一窝腐”之间的利益链条，杜绝“塌方式”腐败现象的发生。(新田县纪委监委　纪锋)