东方电气集团纪检监察组积极开展“一把手”和领导班子成员“画像”评价，以“一幅画像”精准扫描、立体展现一个单位“关键少数”风貌，探索破解对“一把手”监督和同级监督难题，有效推动同级监督关口前移、走深走实。

　　“画像”工作对标对表。纪检监察组制订实施《纪委、纪委书记报告工作制度》，对“画像”评价工作作出明确规定；同时根据上一年度“画像”工作情况适时作出补充规定。为推动“画像”评价规范化，纪检监察组研究提出《领导班子成员“画像”评价材料要点》，从政治建设、履行职责、廉洁自律、存在的问题等四个方面明确13个要点，全方位勾出“轮廓”交由纪委书记细描“五官”，促进提升“画像”清晰度。

　　掌握情况见人见事。纪委书记对照要点，对同级“一把手”和领导班子成员全面“政治体检”、综合“描摹画像”。因地制宜，充分发挥常态化、近距离、可视化的日常监督优势，“画像”评价见人见事见细节。既看立场站位、表态发言，又看履职担当；既客观公正肯定工作成绩，又实事求是指出问题不足。结合问题线索处置，深入谈心谈话，交流思想认识；探索开展“政治家访”，谈生活聊家庭，了解“八小时以外”；倾听职工群众意见，知口碑晓问题，掌握活材料。

　　分析研判定性定量。纪检监察组收集“画像”素材，按照10个方面2个维度汇总问题，对比分析、定性研判，透过“个性”把握“共性”。同时，设计表格，将数百页“画像”内容按“什么人什么问题”逐一在表中对号标注，通过统计分析，定量描述、直观展示，一张问题数据分析表就是一幅浓缩政治生态图。另外，重点比对近年“画像”材料反映问题的表现形式和占比数据，凸显普遍性、发现差异性、把握趋势性，全方位评价企业政治生态变化，从“画像”视角获取纪检监察年度工作的成效反馈。

　　成果运用落实落细。纪检监察组认真研判解读问题数据，组织撰写“画像”分析报告，重点提示苗头性、倾向性、普遍性问题。运用“画像”成果开展现场监督，瞄准“画像”问题，使监督更有针对性；健全完善纪检监察组同下级“一把手”和领导班子谈话制度，将“画像”素材融入谈话提纲，集中反馈问题、增加谈话“辣味”，责成其认真整改问题，实现“画像”评价工作闭环管理。（东方电气集团纪检监察组 || 责任编辑 郭兴）