锻造政治过硬、锐意改革、实绩突出的高素质干部队伍，科学的干部政绩考核体系必不可少。呼和浩特市玉泉区通过统筹整合、精简优化、数智革新，破解基层考核事项繁琐、考核指标“臃肿”、考核方式陈旧问题，以“精简”考核为基层减负增效。

　　统筹考核事项，防止“分散低效”。紧抓高质量发展这个关键点，突出精准，按照“考少、考精、考重点”的原则，实行分级分类的差异化考核，科学设置不同类别、不同单位的目标体系及具体目标、分值权重，去除百余条与基层工作实际脱节、重复无效的指标，增强考核针对性。统筹考核数量和内容，整合、压缩80%考核事项，重新调配近20项指标的赋分权重，对考核事项覆盖面做“减法”，坚持减负不减责、降“脂”不降质。

　　精简考核指标，摈弃“繁杂冗余”。严控考核指标“初选关”，按照“考精、考准、考实”的原则，突出考核指标重点，对标上级指标框架，严格控制考核事项数量，删减80余条考核方式繁琐的指标和近300条无法明确责任主体的考核细则，坚持实事求是、突出重点、简明精准，增强指标设置可操作性和实效性。充分解决考核指标细则过分细化、分值过度“膨胀”，内容太过繁琐等问题，做到“瘦而精”“个性化”，从源头上为基层减负。

　　革新考核方式，走出“因循守旧”。加强对考核事项的日常了解，及时掌握重点指标完成情况，能依据平时掌握情况确定结果的考核事项，年终不再进行现场考核，对涉及多部门的考核进行联合组团，防止重复扎堆。持续加大数字化考核工作的建设力度，充分运用线上考核系统，实现“线下考”向“线上考”的转变，让被考核单位“频繁跑”变为“一回考”，实现考核数据统计的智能化和评比的可视化。不断提高考核精准化、高效化水平。（呼和浩特市玉泉区委组织部王冬青）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]

　　

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