走进“中国三华李之乡”韶关市翁源县三华村，在种植技术指导、直播销售农产品的每个环节，都能看到“乡村CEO”赵威平忙碌的身影。

　　聚焦村集体经济发展后劲不足，今年以来，翁源县探索实施农村职业经理人运营管理模式，抓实选、用、管三大环节，建设了一支高素质“乡村CEO”队伍，为推动村集体经济发展提供有力人才支撑。

　　精准选聘，让能干的人能出头。既注重道德品行、职业素养等“硬条件”，也兼顾专业技能、人脉资源等“软实力”，根据各村发展需求，由县公共资产管理中心、县农业农村局分别择优推荐10名国企优秀人才和5名乡土人才，经县委组织部会同有关部门评估，因村制宜为15个“百县千镇万村高质量发展工程”第二批典型村匹配合适的“乡村CEO”。

　　科学使用，让专业的人来带头。运用农村职业经理人的先进管理理念，引导他们立足各村资源禀赋、产业特色等编制发展规划，通过整合任职村的零散土地、闲置房屋等资源资产，采用村合作社独资、邻村抱团、国企合作等乡村运营模式带头实施产业项目，推动村集体经济高质量发展。

　　严格管理，让担当的人有奔头。结合岗位需求，制定农村职业经理人经营责任目标和业绩合同，厘清权责边界，将农村职业经理人从任职村的行政事务中脱离出来，让专业的人心无旁骛干专业的事。突出结果导向，实行平时考核与年度考核相结合，对在发展集体经济中表现突出、实绩优秀、群众认可的农村职业经理人，优先评先评优，最大限度激发干事创业热情。

原文链接：https://www.gdzz.gov.cn/rcgz/cxsj/content/post_22061.html
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