一季度营收265.61亿元，同比增长421.76%；上半年营收650.44亿元，同比增长489.58%；前三季度营收1066.27亿元，同比增长539.24%……今年以来，赛力斯集团股份有限公司积极融入国家改革发展大局，把党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势转化为企业发展优势，坚持党建领航、“三”力聚合，让党建成为“看得见的生产力”。

　　发挥“源”动力 保障方向明、目标清、发展稳

　　“集团各级党组织要切实将学习贯彻党的二十届三中全会精神与企业经营发展紧密结合起来、贯通起来，在真学中促‘深化’、在真信中促‘消化’、在真用中促‘转化’，用全会精神指导推动各项工作再上新台阶……”

　　9月23日，赛力斯集团控股股东重庆小康控股有限公司（以下简称“小康控股”）党委召开2024年第四次（扩大）会议，党委书记张兴明表示。

　　坚定不移听党话、跟党走，小康控股党委近年来不断探索和实践非公党建工作新模式，着力强化党建引领、党建融合、党建赋能，确保经营方向明、目标清、发展稳，为企业持续发展提供“源”动力。

　　“集团坚持高质量党建是高质量发展的引领和保障，近期进一步完善了党建工作体系。”小康控股党委副书记张正成介绍，集团进一步明确了党建工作路径——凝“新”聚力，赋能提“质”，让党建工作成为“看得见的生产力”。

　　如何让党建成为“看得见的生产力”？

　　“党组织建设是基础，必须实现党建与业务的深度融合。”张正成介绍，小康控股党委结合企业生产经营板块划分，下设38个党支部，实现了党组织和业务工作全覆盖。“党组织班子成员推行‘一岗双责、各司其职’，让党建工作目标与企业各时期目标任务保持高度一致，有效实现党建与业务的互融互促。”

　　“为深化企业党风廉政建设，集团在今年8月成立了纪委，成为沙坪坝区首个成立纪委的民营企业。”张正成还介绍，“在集团党委领导下，妇联、团委等群团组织不断发展、完善，为公司高质量发展提供了有力保障。”

　　增强“行”动力 “岗区队”创先争优促发展

　　“接过牌子和旗帜，就是接过了信任、责任和担当。”

　　9月21日，赛力斯整车技术平台智能测试平台党支部举行党员“岗、区、队”授牌仪式，分别为党员示范岗、党员责任区和党员突击队授旗授牌。

　　各业务板块“岗、区、队”的建立，让党建成为“看得见的生产力”更进一步。

　　“党组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，才能增强企业的‘行’动力，推动着各项工作落地落实。”张正成说，在赛力斯集团，党组织带领党员和职工群众围绕企业发展攻坚克难、创先争优，共同促进生产经营发展已成常态。

　　凤凰工厂涂装车间成立党员＆骨干突击队，应对创新创造价值降本目标任务的挑战，超额完成任务；

　　整车技术平台职能党支部书记王继强敏锐洞察前瞻技术潜在价值，牵头团队一周上线前瞻技术微信小程序；

　　动力研究院党支部党员、技术专家魏英俊支援外部配套工程开发项目，两周完成优化改进设计方案；

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　　单丝不成线，独木不成林。不仅如此，赛力斯集团各级党组织还积极与外部企业开展党建共建、党建交流，相互借鉴党建工作特色、亮点做法，推动业务与党建双向融入、同频共振。目前，已与重庆市人民医院、重庆邮电大学、重庆移动等20余家单位结成共建合作单位。

　　激活“永”动力 解决员工“急难愁盼” 增强凝聚力

　　“公益托护班解决了我们家小孩暑期无人看护的大问题，特别感谢！”

　　赛力斯集团举办的职工子女假期公益托护班受到各级职工欢迎。8月23日，赛力斯集团公益托护班圆满结束，本次托护班从7月1日开课，共有100余名职工子女参加。

　　“围绕员工实际需求、解决员工‘急难愁盼’事项，以‘暖实力’激发员工创造力，激活企业持续发展‘永’动力，这是我们党建工作不断努力的方向。”张正成介绍，以党建共建、党建交流等多种形式，公司党委已形成员工服务能力清单，为员工子女入学、医疗、生活服务等提供帮助。

　　此外，针对工会入会员工及其直系亲属身患疾病、遭遇突发事件或意外伤害等情况，在小康控股党委领导下，工会设立了“互帮互助互济资金”给予帮扶救济。自2022年4月开展以来，赛力斯集团工会已经帮扶84人，发放救助金额近56万元。

　　各项务实举措，让党建正逐步成为赛力斯“看得见的生产力”。

　　

　　

　　

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/662916.aspx
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