前言：督查是加强巡视整改和成果运用的迫切需要；是解决被督查单位突出问题的重要抓手；是推动被督查单位改革发展的有效途径。督查组把压力传导下去，使其重视起来；把责任压实下去，使其扛牢起来；把措施细化下去，使其管用起来；把成效凸显下去，使其发展起来，最终的落脚点必然是助推地区（行业）高质量发展这个点上。

　　

　　

　　坚持“盯人看责任，盯事看成效”标准，紧扣督查任务和时间节点，统筹谋划、压茬推进，严格按照方案“挂图作战”，聚焦重点领域和关键环节，着力查找整改方面存在的偏差问题，切实助推被督查单位高质量发展。

　　督查工作有其特殊性，督查的对象在变，整改问题也在变，如何在有限的时间内精准地发现整改方面问题，是督查组必然面对并且需要着力加以解决的问题。要以加强顶层设计为抓手，准确识变、科学应变、主动求变，积极探索创新方式方法，以“参与式”、“互动式”为导向，引导被督查单位党员干部主动融入整改工作，在传导压力中夯实责任，在核查印证中发现典型，在立行立改中凸显成效，真正做到“四个融入”，力求达到同频共振的效果。主要有以下做法：一是窥斑见豹，听取整改专题汇报。强化对汇报材料的审核把关，要求汇报内容既讲取得成效又要着重讲存在的差距和不足。对阶段性整改、部分整改和难整改、改不了的问题，要求被督查单位提供佐证资料，说明原因和历史背景，结合客观情况、据实研判定性。把握听汇报的时间节点，提前做足功课，充分用好通报的整改情况，上轮巡视相关成果资料，掌握一些情况后适时听取，听的过程中适当询问，了解难以整改问题的症结堵点，做到有的放矢，确保听取汇报的质量。二是把脉问诊，以“十看”验证整改实效。一看党委整改主体责任落实情况。二看“一把手”履行整改第一责任人责任情况。三看班子其他成员履行“一岗双责”的情况。四看整改日常监督责任落实情况。五看整改台账具体问题整改情况。六看开展专项整治情况（巡视组反馈的意见建议部分）。七看建立完善制度情况。八看建立整改长效机制情况。九看问题线索处置情况。十看信访件办理情况。着重从以上材料中查找分析研判问题，并不是表面看有没有领导批示、开会发文、台账记录等，更坚持形神兼备，重点看领导是否重视、整改措施怎么样、效果好不好，问题是不是真正得以解决。三是用活授权，科学组织座谈访谈。围绕“谈什么、怎么谈、和谁谈”，做足功课，增强谈话的针对性和成效性。与“一把手”谈时，把履行整改第一责任人责任情况谈细谈具体，怎么抓整改的，做了哪些工作；与班子其他成员谈时，既了解“一把手”抓整改情况，也重点了解其抓好分管领域整改情况；与纪检监察机构负责人和组织部门负责人谈话时，既了解这两个单位自身问题如何整改的，又了解履行整改日常监督责任情况。视情开展延伸谈话。及时分析汇总谈话情况，举一反三，完成发现问题从个别到一般、由点及面的转变，为实地查看和撰写报告打下坚实基础。四是出其不意，实地印证整改成果。突击实地最利于看效果。选重点、抓难点，围绕重点人、重点事、重点问题，到现场检验整改成果。采取“四不两直”方法，深入问题整改的一线，了解真实情况、发现真实问题。从整改不到位的问题入手，通过“解剖麻雀”，以点带面、以下看上，研判分析党委在落实整改、推动整改方面存在什么问题、应承担什么责任。五是凸显成效，推动立行立改。围绕群众身边不正之风和急难愁盼，聚焦中心重点难点问题，对被督查单位以往巡视指出应整改未整改、能整改不整改的典型问题，推动被巡视党组织立行立改。（省农商联合银行 王玮）

原文链接：https://www.hnsjw.gov.cn/sitesources/hnsjct/page_pc/hnxsxc/xsyx/article84268d8dc12a4ef48f823d88093c3d69.html
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