勐海县进一步深化拓展干部担当作为“激励行动”，坚持严管厚爱相结合、激励和约束并重，积极开展干部“下”后暖心回访调研工作，以正确用人导向激励“下”的干部履职尽责、担当作为。

　　坚持常态化掌握，多维度精准“画像”。坚持把功夫下在平时，有针对性地做好跟踪管理工作，深化对干部的日常掌握了解，组织人事部门和纪检监察部门组成专项调研组，有针对性研判调研干部对象，“一人一策”制定调研内容，推动专项调研工作精准化、个性化。专项调研采取一线走访、个别谈话、查阅资料等方式，综合研判“下”的干部认错态度、思想转变，准确掌握干部工作状态，对“下”的干部精准“画像”。

　　注重精细化管理，多元化对症“开方”。多措并举激励“下”的干部担当作为，精准把握受处分干部所犯错误性质及个人思想动态，强化教育引导，放下思想包袱，鼓足干事劲头。综合“下”的干部个人实际情况，按照人岗相适、人事相宜原则，把“下”的干部放到合适岗位上发挥优势，督促所在单位党组织有针对性地制定帮教措施，帮助补齐短板弱项，重拾履职信心，重燃干事创业热情，以更加积极的姿态担当作为。

　　推进系统化研判，多层次科学“施策”。坚持党管干部原则和新时代好干部标准，正确把握政策界限，结合对14名回访受处分“下”干部工作实绩、德才表现、群众认可度等现实表现，强化综合研判，作出合理调整安排，10名干部给予提拔或晋升职级，保护好干部干事创业、改革创新的积极性，引导“有错”干部变“有为”，让“下”的干部看到“上”的希望，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，不断激发干部队伍担当作为的内生动力，持续激励干部忠诚履职、担当尽责。

　　航天 管蕊（勐海县委组织部）

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