根河市高度重视年轻干部的培养与管理，积极探索动态管理有效路径，为年轻干部创造良好的成长成才环境。

　　建立信息库，做大年轻干部“蓄水池”。坚持把政治标准放在首位，对全市年轻干部进行全面摸底，着眼领导班子和干部队伍建设需要，放眼各条战线、各个领域，派出调研组到市直部门、乡镇街道、三级单位开展优秀年轻干部调研活动，通过工作事例、工作实绩、群众反映等方面，建立年轻干部信息库，目前，实有入库培养优秀年轻干部220名。注重在重大项目、重点工作、突发事件等一线考察识别年轻干部，了解其在复杂环境中的应急处突能力。综合纪检监察、巡视巡察等多方面成果，对踏实肯干、敢于担当的优秀干部大胆提拔任用，充实到各级领导岗位，优化干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构，为根河市发展提供有力的组织保障。

　　融合学与练，打造年轻干部“练兵场”。聚焦招商引资、信访业务、城市治理、应急处置等前沿知识，举办多场全市干部学习能力提升培训班，将理想信念、铸牢中华民族共同体意识、基层治理、法治思想、项目建设、产业发展纳入培训重点内容。深入开展“百场党课下基层”活动，将年轻干部纳入全年主体班次重点培训对象，制定个性化培养方案，实施分类培养，根据年轻干部的专业背景、岗位需求以及个人特长，对于具有发展潜力的27名年轻干部，选派到上级机关挂职锻炼、参与重点项目建设、全市中心工作，助力年轻干部强化本领、拓宽视野、提升综合能力；对于缺乏基层工作经验的21名年轻干部，安排到乡镇、街道等基层单位锻炼，增强服务群众的工作能力和解决实际问题的应战能力。

　　监督与调整，把好年轻干部“方向盘”。通过组织推荐、档案审核、实地考察等程序，及时掌握年轻干部动态，建立年轻干部成长档案。加强与纪检监察、巡察、审计等职能部门的沟通对接，运用年度考核、综合研判等方式，全方位、多角度、立体式全面掌握年轻干部思想状态、工作情况、社会交往、群众口碑等实际情况。建立定期调整、优进拙退的工作机制，通过组织开展各领域调研、日常了解、部门协作等方式，定期对入库培养的年轻干部进行分析研判，对不敢担当、不愿作为、坐等提拔、群众意见较大的年轻干部及时调整出库。（呼伦贝尔市根河市委员会组织部 任俊佳）

　　

　　[责任编辑：高玉珍 校对：杨旭英]

　　

　　

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