公务员是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量。托克托县始终把平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手，在考核指标、考核程序、结果运用上抓实抓细，着力锻造一支能力强、作风硬、活力足的公务员队伍。

　　优化指标设置，考核结果更加精准。聚焦公务员平时考核“考什么”的关键点，把政治标准放到首位，统筹“德、能、勤、绩、廉、学”6个维度，构建“共性+个性”“正向+反向”指标体系，做到考人与考事、定性与定量相结合。注重分类分级考核，根据所在部门和职能的不同，理清公务员承担的日常工作、重大任务，细化完成标准和质效。深入考察干部的“工作群”“朋友圈”“生活网”，全方位、多渠道掌握干部的德才表现。切实提高干部政治标准和品德考核工作的科学性、实效性、准确性。

　　坚持严把与抽查，平时考核走深走实。要把“严”的要求始终贯穿公务员平时考核的各个环节，将全年考核工作量化分解至4个季度，明确完成时限。重点把握总结述职、民主测评、党委(组)会议研究审定等关键环节，将每季度考核结果公示，同时注重定期谈心谈话、组织生活会交流，全方位了解公务员日常综合表现，让考核工作不打折扣、不走过场。加强平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查，坚持季度调度抽查制度，通过实地督导、听取汇报、查看台账资料等方式，及时掌握各单位开展情况，对做的好的通报表扬，有欠缺的通报批评，并列出问题清单，督促改正提升。

　　强化结果运用，考核导向更加鲜明。要把“无关痛痒”的结果导向朝“奖优罚劣”转变，将公务员平时考核结果与年度考核、奖励惩戒、评优评先、职务职级相挂钩。将平时考核结果纳入优秀干部“选育管用”工作全过程，在评先奖优、选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑。平时考核结果为“好”等次以下的，调整基础绩效奖，并采取提醒、批评教育等方式督促整改。通过“结果运用+正向激励+反向约束”营造重实干、讲担当的良好工作氛围，让干部工作真正有“奔头”。（托克托县委组织部图娅）

　　

　　[责任编辑：杨旭英 校对：高玉珍]

　　

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