专稿：今年以来，郎溪县着眼新时代高素质干部队伍建设的新要求，在提升干事本领、鲜明用人导向、深化严管厚爱等方面综合施策、精准发力，着力锻造一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍。

　　

　　聚焦能力提升，夯实干部“善为”的根基。紧扣思想淬炼抓培训。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将新修订的《中国共产党纪律处分条例》纳入干部教育培训的“必修课”，突出理想信念教育和党性教育，有计划、分层次、分系统对全县党员干部开展全覆盖培训，引导广大党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。紧扣素质提升抓培训。围绕提升干部履职能力，创新开展“小专精”系列专题培训，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，先后举办城镇更新、基层统计等系列专题培训班4期400余人次，引导干部紧跟时代步伐和形势发展需要，不断提升专业素质能力。结合县域经济发展实际，先后举办长三角一体化高质量发展、乡村振兴等专题培训班7期、培训1040余人次，有效提高干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险等工作本领。紧扣实践历练抓培训。依托长三角地区优质教学资源，组织100余名干部前往浙江长兴、安吉、江苏昆山等地开展现场教学，不断拓宽干部思维和眼界。坚持把实践作为最优的课堂，把岗位作为最优的平台，有计划地选派优秀干部到项目建设、乡村振兴、招商引资等岗位锻炼，让干部在攻坚克难中磨砺意志、提升能力，今年以来，共安排30余名干部到招商引资一线“淬火”提升，选派14名年轻干部到江浙先发地区跟班学习，选派15名“90后”干部到村任职。

　　

　　聚焦选准用好，增强干部“敢为”的底气。树好选人用人“风向标”。坚持党管干部原则，切实落实新时期好干部标准，围绕全县中心大局，树立重实干、重实绩的用人导向，印发《郎溪县关于在斗争一线考察识别干部办法（试行）》，通过谈心谈话、日常调研等方式全面了解干部的实际情况，在工业发展、项目建设、乡村振兴等重点工作一线提拔重用政治素质过硬、敢于担当作为、实绩突出的干部35名，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。发挥职级晋升“正效应”。坚持好中选优、公平公正，杜绝简单按照年限年龄论资排辈，定期对各单位职级职数使用及符合晋升人员情况分析研判，统筹把握各职级职数使用，科学合理确定晋升批次和名额。注重同等条件下，对镇（街道）干部通过适当放宽任职年限等方式予以优先晋升，今年以来，共晋升镇（街道）干部30名。激发挂钩机制“新动能”。建立单位和个人工作排名与评优评先关联挂钩机制，向获省级以上表彰奖励或在保障全县中心工作中表现突出的单位予以倾斜。开展事业单位九级管理岗位（职员）晋升八级职员工作，共晋升43名表现优秀、工作实绩突出的事业干部，对获得省政府督查激励的县市场监管局、县自然资源和规划局的3名干部优先予以提拔使用，激励干部争当改革攻坚、推动发展的“排头兵”。

　　

　　聚焦严管厚爱，激发干部“有为”的动力。强化干部监督。依托大数据建立全县干部日常监督问题清单和违规违纪负面清单为主要内容的“两清单体检中心”，通过多渠道信息收集、多维度分析研判、多层面结果运用，实时对干部精准“把脉问诊”。推进能上能下。不断健全干部“下”的机制，印发《郎溪县贯彻〈推进领导干部能上能下规定〉实施办法》，明确22种不胜任现职情形，对2名不胜任现职干部进行免职调整。加大“躺平式”干部发现、调整力度，印发《郎溪县“躺平式”干部认定操作办法》，结合2023年度县管领导班子和领导干部综合考核工作，在民主测评环节同步发放《“躺平式干部”认定测评表》，在干部中形成严的氛围。开展谈心谈话。印发《关于建立郎溪县日常谈心谈话制度的通知》，将每月的第一个星期日设立为“谈心谈话日”，由县委组织部领导班子成员对全县党员干部人才开展谈心谈话，了解掌握广大党员干部人才的思想动态，帮助解决困难诉求，将关心关爱落到实处。截至目前，共开展谈心谈话4期，谈话对象74人，掌握并回应诉求10余个。实施表彰激励。认真落实郎溪县《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干措施》，常态化开展干部表彰激励工作，今年以来，对在“五大战役”中作出贡献的45个先进单位、145名先进个人进行通报表彰，进一步激发广大干部干事创业动力。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1168898?ClassId=239
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。