专稿：近年来，宿州市埇桥区着眼新时代干部队伍建设需要，坚持以建设高素质、专业化干部队伍为目标，不断健全干部考察识别体系，以考察“内容、渠道、方式”为抓手，全方位、立体化、深层次考察识别干部，着力提升选人用人质量。

　　

　　“政治评价+实绩考察”强基础，举好考察内容“指挥棒”。突出政治考察标准化，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5方面内容和15个政治表现情形，从正反两个方向梳理制定干部选拔任用政治标准，通过查阅述职报告、工作总结和历史考察材料等档案资料，确保察实识准干部。突出实绩考察日常化，树立“以实干论英雄”考核导向，优化实绩考核评价体系，通过“优秀股长”评选和“一把手”监督检查，结合考察对象的个人特征、岗位特点，找准最具代表性的事例和实绩，为干部抓拍“特写照”。定期收集汇总区管领导班子及干部“三案”精准管理材料，分析研究和评价判断区管领导班子的整体结构、运行情况、优化方向，以及领导干部的履职情况、工作状态、能力绩效等情况，今年以来，已对105家单位进行第一、二季度“三案”管理材料收集汇总。

　　

　　“个别谈话+实地考察”促精准，用足考察渠道“工具箱”。突出考察谈话个性化，根据岗位特点，设置针对性谈话提纲，采取领导班子成员评工作实绩、一般工作人员谈日常表现、基层群众谈服务态度等方式，对干部具体情况进行分析研判，激励干部提升干事创业本领。突出实地考察立体化，探索“场景式”考察识别方式，创建谈话调研、实地走访、座谈交流等3类考察场景，坚持在实地走访中考察干部履职能力和担当精神，在谈话调研中考察干部现实评价和社会反映，在座谈交流中考察干部实绩成效和工作态度，推动干部画像更加立体、精准。延伸考察触角，注重了解干部“8小时之外”的社交圈、朋友圈、生活圈，考察家风家貌、夫妻关系、敬老教子、兴趣爱好等方面的具体表现，今年以来，已对提拔或进一步使用的98名干部进行“8小时之外”考察。

　　

　　“专项考核+年度考核”添动能，出准考察方式“路线图”。突出专项考核具象化，统筹推进“赛道选马”专项考核，建立健全“6+N”考核机制，把党的建设、招商引资、乡村振兴、信访维稳、营商环境、项目建设作为基础“赛道”。同时，建立动态赛道体系，将其他重难点一线工作适时列为“赛道”，根据量化考核的标准设定积分，将“赛绩”作为了解干部、识别干部、检验干部的重要标尺。今年以来，共提拔和进一步使用“一线赛道”干部53人。突出年度考核全面化，抓好抓实干部年度考核工作，完善年度考核工作方案，从德、能、勤、绩、廉等24个方面设置考核内容，科学分析领导班子运行情况和干部实干实绩情况，将个别谈话与民主测评相结合，形成考评结论，考实干部现实表现和能力水平，并将考核结果作为干部选拔任用的重要依据。（骆雪）

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