专稿：近年来，芜湖市南陵县持续加大对年轻干部的培养选拔和使用管理，突出“赛场选马”，坚持备用结合、动态管理的原则，逐步扩大年轻干部“蓄水池”，为选拔使用干部做好人员储备。

　　

　　严格选拔机制，树立鲜明用人导向。广泛使用组织推荐、署名推荐、个人自荐、年度考核会议推荐等多种形式，增强优秀年轻干部产生的民主性、科学性和主动性，精准识别一批优秀年轻干部，建立并动态保持200人左右的后备干部库。通过“集中训练+相互比拼+能力测试”方式，围绕“能力+意愿”两个维度，为年轻干部搭建“7+1”能力素质模型，深度识别年轻干部“底层特质”，对表现优秀的适时列入拟提拔重用的后备干部库。去年以来，共选派76名有培养潜力的年轻干部参加年轻干部“成长训练营”等主体班次。

　　

　　健全培养机制，提高带领发展能力。按照“缺什么，补什么”的原则，通过党校主阵地加强教育培训，利用专题讲座、主题党课、网络学习等形式进行轮训，鼓励全县年轻公务员和事业单位人员提升学历学位，提高个人素质。针对年轻干部培养需要，树立干部培养在一线、使用在一线的鲜明导向，把双招双引、信访维稳、乡村振兴、征迁拆违、巡视巡察等“五个一线”作为年轻干部实践锻炼的“主战场”，采取“订单式”申报和“点调式”选派相结合的方式，3年来累计选派229名干部跟班锻炼，有效提升年轻干部在一线直面问题、解决难题的能力。

　　

　　建立谈心机制，激发干事创业动力。落细关心关爱，在思想上关爱、事业上关心、家庭上关怀、身体上关注，切实将关心关爱干部工作落到实处。县委组织部主要负责同志、分管负责同志利用经常性日常工作安排、空闲时间等与各单位年轻干部开展面对面交流，近距离、全方位掌握年轻干部各方面情况，重点对年轻干部的思想状况和工作表现情况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。通过面谈，加强对年轻干部的思想引导和工作指导，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出工作中的不足和未来努力方向，帮助年轻干部树立正确的三观。去年以来，已开展交流活动12次。

　　

　　完善考核机制，加强履职规范管理。坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注重日常考察、专项督查、问效督查，建立“平时考核+年度考核+群众满意度+工作实绩”的考核体系，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与作风廉洁结合起来，把素养高、潜力大、表现好的充实到后备干部库。不定期采取思想、工作、学习汇报制和开展民主评议活动，及时发现和纠正他们的缺点和问题，通过开展多角度、全方位考核，对踏实肯干、成绩突出的年轻干部，积极提供培训和学习的机会，促进年轻干部的健康成长。去年以来，已开展各类考核7次，涉及人数1500余人。

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