专稿：近年来，黄山市歙县坚持把选调生工作纳入干部队伍建设整体规划，突出“培育、管理、使用”三个关键环节，有效促进选调生的健康成长，努力锻造一支有信念、有能力、有激情、有担当的选调生队伍。

　　

　　下足培育“硬功夫”，提高选调生适岗能力。观摩学习拓宽思路。根据选调生不同成长阶段特点，发挥县委党校主阵地作用，依托公务员初任培训、科干班、中青班、选调生进修班等培训平台，确保选调生每年至少参加脱产培训1次。同时组织在村选调生赴江浙沪等地区开展国情调研，通过“实地走访+座谈交流”相结合的形式，重点考察先发地区在推进“千万工程”中形成的先进经验和采取的创新方法，为选调生所在村探索和美乡村建设新路径提供新思路、新智慧。帮带引导助力成长。针对选调生群体农村实践经验少、工作经验不足的特殊性，为每名选调生配备1名联乡县级领导+1名乡镇党委书记＋1名村党组织书记的“导师团”，围绕政策法规、基层党建、基层治理等内容进行帮带指导，鼓励选调生立足驻村点实际，每季度初结合推动乡村振兴、服务保障、社会民生需求等关键点谋定一个项目、每季度末由导师查验项目完成情况，帮助选调生迅速提升干事创业的能力水平。

　　

　　织密成长”防护网”，夯实选调生工作作风。严密日常管理体系。针对新录用到村选调生和任期结束返回单位的选调生，分类制定日常管理清单，明晰组织部门、录用单位、乡镇党委、村级党组织等具体职责16项。严格执行离村报备、请示报告、工作纪实等日常管理制度，由组织部门专人负责管理，采取随机抽查、实地走访、电话询问等方式对选调生到村任职工作纪律进行督导检查。建立定期汇报机制。针对在村选调生，要求每月向村党组织、每季度向乡镇党委、每半年向组织部门汇报工作情况，相关乡镇党委书记定期与选调生开展谈心谈话，对选调生提要求、教方法、指路子，听取选调生工作意见和生活需求，帮助解决工作生活中遇到的实际问题。针对到村期满返回原单位的选调生，要求其每季度向所在单位、每半年向组织部门汇报工作情况，必要时候可由相关层级组织集中开展汇报，并围绕部门职能、岗位职责，每年年初确定不少于1项项目工作，且项目须经单位主要负责同志审核同意，年末由单位领导班子集体查验，进而帮助选调生科学制定工作目标、摆正工作方向。

　　

　　用好考核“指挥棒”，激励选调生担当作为。做实做细日常考核。严格落实《安徽省选调生到村任职管理暂行办法》规定，严谨细致做好到村任职选调生年度考核和任期考核。县委组织部将日常履职、项目清单完成情况、防汛救灾等急难险重一线攻坚情况和到村选调生国情调研、走访入户、解决群众难题、为民办实事等工作细化为可量化指标14项，每季度进行综合评分，并结合选调生所在村的联村领导、村“两委”班子、村民代表等的意见建议，确定最终考核等次，作为选调生年度考核和任期考核等次的重要参考。树牢实干用人导向。对表现优秀、发展潜力较大的选调生，实行换届时优先、领导岗位空缺时优先、跨市县交流时优先、到上级挂职锻炼时优先的“四个优先”推荐政策，大胆培养使用，有计划、有目的地选派素质好、能力强、作风扎实的选调生赴基层党建、经济发展、乡村振兴、信访维稳、急难险重等“五个一线”重点工作，推动选调生经风雨、见世面、长才干。

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