为进一步提升机构编制实名制管理科学化、规范化、精细化水平，株洲市芦淞区委编办聚焦“三个环节”，不断创新管理方式，强化数据运用，持续推动机构编制实名制管理提质增效。

　　规范业务办理，让数据“优”起来。优化业务指南。对机构编制实名制管理业务持续“瘦身”，对各项业务的工作内容、实施范围、程序步骤、资料凭证、办理时限逐一明晰，实现全链条简明清晰、全流程科学规范、全方位优化升级。规范业务标准。明确各单位专人操作、专人负责，从源头规范出入编、工作调动等流程，根据组织人事部门开具的行政介绍信、调动通知、退休通知、辞聘（解聘）备案花名册、停发工资通知单等各类手续资料，及时填写完善系统内政治面貌、工作时间、入编时间、学历学位等人员信息，保障业务办理规范标准。细化业务分工。实行“1+N”业务办理模式，即一个管理员、多个业务员。编办干部作为管理员，指导、督促各单位业务员及时提交调整机构编制事项的附件材料，做好审核把关，确保资料信息准确、内容详实、规范到位。

　　加强信息维护，让数据“实”起来。保障数据安全性。加强实名制系统信息数据的日常管理和维护更新，明确专人负责，在数据处理过程中，严格遵守实名制管理保密规定，将保密工作纳入常态化管理，保障系统网络和信息数据的安全性。保障数据时效性。结合实名制统计月报、季报、年报工作，建立动态调整的实名制信息维护机制，在机构设置、领导职数、人员编制、职能配置等发生变化时，及时调整、实时更新，保障实名制信息的时效性。保障数据准确性。健全协调共商机制，主动对接组织、财政、人社等部门，对领导职数、在编人数、财政供养人员等情况进行相互比对，及时查漏补缺，保障信息数据的准确性。

　　注重结果运用，让数据“活”起来。科学配置有依据。依托湖南省机构编制综合管理平台，全面掌握单位自然减员、空余编制、预计退休等情况，形成实名制数据统计台账，统筹全区可用空编，结合单位实际需求，制定全年编制使用计划，为科学配置机构编制资源提供基础数据。服务发展有保障。聚焦全区中心工作和重点领域的用编需求，充分利用实名制管理的大数据属性，从年龄梯度、学历层次、专业结构等方面对人员进行分析研判，结合工作发展要求和趋势，提出人员结构调整优化的意见建议，为重点领域用编进人提供参考。监控预警有实效。健全预警函告机制，及时向各单位“一把手”推送“三张清单”，即红色预警单、橙色提示单、绿色汇报单，督促单位调整优化，提高机构编制资源使用效益。

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