安源区纪委区监委将一体化培养作为“一把手”工程来抓，打出“选、育、管、用”组合拳，不断提升纪检监察干部理论素养、实战能力，持续加强纪检监察干部队伍建设。

　　为进一步充实纪检监察力量，切实解决基层纪委人手不足、力量薄弱等问题，该区纪委区监委着力拓宽干部进入渠道，坚持从“大池子”看干部选干部，严格落实“萍乡市纪检监察系统选人用人负面行为清单”，通过择优选拔、公开招录、“点对点”转任等多方式引进年轻干部。近两年，补充法律、财会、审计等专业型人才30人，空编率由24.3%降低至4.3%，干部队伍、专业、年龄结构得到优化。

　　该区纪委区监委创新推出“234”人才一体化培养路径，即，建立结对帮带、梯次培育两项机制，帮助新进人员、业务新手等快速成长、全面提高，截至目前，“师傅带徒弟”、梯次培育共计43人；打造“清风课堂——我的业务我来讲”“读书分享会”“纪法群英汇”三大平台，针对纪法知识、纪法实务定期组织学习交流，今年以来，共计开展各类学习24场次，有效提升干部理论素养、实践水平；持续开展“青廉”计划，定期组织参与监督检查、审查调查、巡视巡察、文字综合四类实战锻炼，营造比学赶超的良好氛围，培养一批提笔能写、遇事能扛、办案能上、系统全面的复合型人才。同时，畅通上挂下派、横向交流的学习锻炼渠道，近两年，共推选70余名干部到上级纪委监委跟班学习或借调帮助工作。

　　在人才一体化培养过程中，该区构建兵团化作战格局，探索“班子成员+室组地”工作模式，按照“地域相连、职能相近、统筹高效”的原则，将纪检监察室、派驻（派出）机构、镇街纪委划为多个协作片区。实行跨部室联动交流，建立一个办案室与若干个非办案室联动协作的工作模式，营造人人要办案、个个会办案的浓厚氛围。

　　“谈话明廉、画像绘廉、承诺践廉、报备守廉、专线固廉、检查督廉、家属助廉、社会促廉，形成一个有效的监督闭环……”该区纪委区监委有关负责人表示，针对干部日常监督管理暴露的问题，他们健全内控机制，制定完善17项内部规章制度，涵盖学习教育、机构（人员）管理、程序规范等方面，如，从“单位、家庭、社会”三个维度发力，建立纪检监察干部“八小时外”监督管理办法，确保监管不留盲区。

　　此外，该区纪委区监委充分发挥考核指挥棒作用，针对干部考核推优、选拔使用工作，明确提出重点看“三个一线”工作成效的具体要求，将考核情况与评优评先、职务调整、职级晋升等直接挂钩。去年以来，先后有19名干部提拔、进一步使用或职级晋升，形成“有为才有位，有位须有为”的鲜明导向。（王洪）

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