近年来，锡林郭勒盟镶黄旗深入学习运用“千万工程”经验，加强嘎查干部队伍建设，健全“选育管用”全链条机制，实施嘎查党组织带头人后备力量培养储备行动，为抓党建促乡村振兴提供坚强人才队伍保障。

　　严格人选标准，建好“蓄水池”。明确准入标准，坚持“德才兼备、以德为先”选用理念，树牢重实干重实绩用人导向，深入实施嘎查后备力量培养储备两年行动，与嘎查“两委”干部“能上能下”工作机制、党员中心户“双培双带”、党员中心户“五个”优化提升行动紧密衔接，通过个人报名、群众推荐、党组织推荐等方式相结合，按照自下而上、择优推荐的原则，按照每嘎查不少于3名的储备标准，吸纳191名懂农牧业、爱农村牧区、爱农牧民的牧区优秀青年人才作为推动乡村振兴发展的后备力量，夯实人才储备基础。

　　突出实践锻炼，提升干事创业能力。坚持“在培养中使用，在使用中培养”，把急难险重一线作为培养锻炼嘎查后备干部队伍的“孵化器”和“练兵场”，实施“阶梯式”实践锻炼模式，分适应期、成长期、成熟期，设定不同时期的实践锻炼任务，建立嘎查党组织书记、苏木镇联系嘎查干部、苏木镇包联嘎查领导班子成员“三个一”联系帮带制度，切实做到全过程跟踪指导，在政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教，形成以老带新的成长链条。

　　强化动态管理，激发基层干部活力。坚持管在日常、严在经常，严格落实《内蒙古自治区嘎查村干部管理监督实施办法》，按照“阶梯式”实践锻炼模式，苏木镇党委指导嘎查党组织，对适应期、成长期、成熟期的后备人选进行分级管理，苏木镇建立花名册、旗委组织部建立信息库，实行统一管理。坚持以事察人、以事识人，苏木镇每半年分析研判1次，对政治立场不坚定，群众公认度不高，列为“不宜列为后备人选的情形”人选，进行调整补充，对新涌现的优秀人才，按照规定程序及时增补进入后备力量库，建立稳定的动态管理机制。坚持从严管理与关心激励相结合，在工作保障、政治待遇、表彰奖励、政策扶持等方面给予支持和保障；对表现优秀、成绩突出、组织认可、群众公认的，在评优评先、党员发展、推选“两代一委员”时优先考虑，真正实现后备干部做事有劲头、工作有干头、事业有奔头。（锡林郭勒盟镶黄旗委组织部 青哈斯）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]

　　

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