近年来，锡林郭勒盟着眼加强对领导干部全方位管理和经常性监督，聚焦监督重点，强化监督合力，拓宽监督视野，着力解决制约干部监督工作的难点堵点问题，持续释放监督效能，全面激发干部干事创业活力。

　　变“各自为战”为“联合作战”。为改变同级部门各自为战，难以形成监督合力的工作局面，制定《干部监督联席会议制度》，将干部监督联席会议成员单位由原来的13个拓展至16个，建立“定人+定责+定期”联动机制，每年至少召开1次干部监督联席会议，对干部立案调查、信访举报、网络舆情、个人有关事项等情况进行联合“坐堂会诊”，研究提出解决问题的意见建议，各成员单位密切配合，形成信息联查、结果联用的一体化、全方位干部监督体系，开启了干部监督“广角镜”。同步健全干部监督预警信息库，及时收集录入有关干部处分决定、个人有关事项、信访举报、巡视巡察等信息，并及时进行分析研判，第一时间将发现的问题反馈至干部科室，为干部选拔任用、加强领导班子建设提供依据，防止干部“带病上岗”“带病提拔”。

　　变“传统手段”为“科技助力”。为有效破解干部监督量化难的问题，从日常监督入手，运用大数据思维和信息化手段，搭建干部信息共享平台，设置个人有关事项、考察考核、教育监督、表彰奖励、组织处理等15个应用模块，整合各有关部门和业务科室掌握的领导班子和领导干部评价信息，实施动态更新，形成了一套能够客观反映13个旗县市（区）和110个盟直部门单位领导班子和领导干部实际情况的数据库，为准确掌握领导班子和领导干部现状提供了信息支撑，擦亮了干部监督“探头”。定期对收集的各类评价信息进行“集中会诊”，动态跟进领导班子运行情况，了解掌握领导干部政治表现、履职尽责、八小时外状态、思想动态、群众认可度等情况，形成政治表现、工作成果和负面问题“三个清单”，并对“三个清单”进行比对分析，挖掘工作成果，查找重点问题，核实相关情况，对干部政治素质和现实表现作出全面客观评价。注重发挥负面清单在防止干部“带病提拔”中的过滤作用，对干部的一些倾向性、苗头性问题，常态化开展谈心谈话，做到早发现、早提醒、早纠正。

　　变“漫水灌溉”为“精准滴灌”。紧盯关键少数，加强对“一把手”和“管人、管钱、管物”等重点岗位的监督，制定《干部日常监督常态化谈心谈话暂行办法》，优化工作程序、明确谈话范围、确定谈话重点，在日常工作中开展针对性谈心谈话，近距离了解“一把手”政治素养、工作业绩、精神面貌、团结意识等工作状态和干事动机，建立八小时以外干部监督信息档案，推动干部监督日常化、经常化，为干部能上能下提供参考依据，切实改变“不考察不去了解干部、不提拔不与干部谈话、不调整不与干部接触”的做法，常态化为干部精准画像。同时，注重关口前移，发挥干部监督的预警作用，开展新提任领导干部廉洁提醒谈话，对贯彻执行民主集中制、抓党建、人才队伍建设、选人用人、“一岗双责”等方面履职责任告知提醒；对离任干部进行经济责任审计，重大决策及执行情况等应办理的交接事项作说明，确保让离任者“交得清楚”，接任者“接得明白”。（锡林郭勒盟委组织部 齐金良）

　　

　　[责任编辑：孙慧南]

　　

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