锡林郭勒盟乌拉盖管理区坚持把强化村级后备力量储备作为“抓基层、打基础”的长远之计和固本之举，健全完善“选、育、用”后备力量培养机制，多渠道择优选拔、全方位立体培育，为推动乡村振兴提供人才支撑和组织保障。

　　坚持内选外引，拓宽渠道“选”。优先把政治标准放在首位，强化源头把关，按照每村动态储备2-3名高素质年轻村级后备力量标准，结合嘎查村实际，广开渠道，打破地域和身份界限，从优秀村民小组长、村致富能手、村“两委”班子成员中“内选一批”，从优秀返乡大学生、退役军人、外出务工人员中“外引一批”，建立后备力量人才库，进一步充实后备力量队伍。动态储备村级后备力量30人，大专及以上学历约占40%以上。注重优化政治面貌结构和性别结构，从不断巩固和夯实党组织领导核心地位的角度出发，每个嘎查村发展培养的党员后备干部占50%以上。同时，注重发展培养女性后备力量5名。

　　注重层层结合，培训帮带“育”。健全完善后备力量培训计划，明确管理区镇村三级工作职责，采取“区级集中培训、镇级兜底轮训”培育模式，为后备力量开设专题培训班，将基层党建、铸牢中华民族共同体意识、乡村振兴等重点工作纳入培训内容，赴锡林浩特市、阿巴嘎旗、多伦县等地进行实地观摩，开阔视野、增长才干。建立“一对一”“多对一”传帮带机制，制定帮带成长计划，支持并鼓励村级后备力量参加继续教育提升学历，通过“面对面”传经验、“手把手”教方法、常态化谈心谈话等方式，及时了解村级后备力量思想动态和工作情况，最大限度地帮助其提升综合素养。

　　强化机制管理，实践锻炼“用”。坚持“刀在石上磨、人在事上练”的理念，将具有发展潜力的后备力量及时补充至关键岗位，在参与化解处理矛盾纠纷和处理复杂问题的过程中提高能力本领。吸收村级后备干部列席村“两委”班子会议、村民代表会议等议事会议，通过参与村组事务管理、入户走访、文化宣传等日常工作，全面熟悉村级各项事务，让后备力量在火热实践中练就真本领、硬功夫。建立村级后备力量“一人一档、一村一册”工作制度，及时调整“水土不服”者，营造“能者上、庸者下”的干事创业氛围。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 苏宇）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]

　　

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