今年以来，昭通市彝良县认真贯彻落实中央和省委、市委关于整治形式主义为基层减负的工作部署，聚焦“减负、赋能、聚力”三个维度发力，有效推动基层减负，破解基层“小马拉大车”难题，让广大基层干部把更多时间和精力用到研究工作、思考问题、抓好落实上。

　　核减负担，让基层干部轻装上阵。今年以来，由县委组织部牵头成立了7个调研组，全覆盖对16个乡镇（街道）155个村（社区）进行蹲点调研，通过蹲点调研、座谈访谈、问卷调查等方式，剖析减挂牌、减事务、减系统、减证明、减考核情况，充分听取基层干部意见，推动解决实际问题。对强制下载安装、打卡签到、积分排名等强制性要求进行规范，对长期无人管理维护、不更新动态信息的县级新媒体和信息办公平台，应关尽关。按照“优化整合、注重实效”原则，对已建立的工作群进行梳理归类，精简合并职能相近、内容重复的工作群，及时解散临时性、阶段性工作群。在全县开展“一票否决”和签订责任状事项排查评估，坚持可留不可留的事项一律取消，内容相近、对象相同、可以合并的事项予以合并，对推动工作有重要作用需要保留的事项予以保留，除中央、省委有明确政策文件规定或工作安排部署外不得新设。经研判，全县共保留“一票否决”事项3项，取消签订责任状8项，规范清理村（社区）挂牌269块。

　　蓄势赋能，让基层干部焕发活力。针对基层干部因业务不熟致使负担增重的问题，4月以来，全县16个党（工）委将基层减负纳入2024年“万名党员进党校”培训班，目前已累计开班17期，覆盖党员4000余名，通过培训进一步建强基层党组织，增强党员先锋模范意识，引导广大党员自觉锤炼党性修养，践行初心使命。优化驻村第一书记和工作队选派管理，围绕“建强村党组织、做好政策宣传、抓好监测帮扶、助力农民增收、推进乡村建设与治理”五项职责任务，修订印发《彝良县驻村第一书记和工作队日常管理办法》，促进驻村工作队把各项工作落在平时、做在日常，让驻村干部有更多时间投入到为民办实事上。建立结对帮带制度，明确乡镇（街道）干部、村干部等与村级后备力量建立“一对一”“多对一”结对帮带关系。每季度开展开展1次蹲点调研，对村（社区）“两委”班子运行情况调研，全面分析村（社区）后备力量建设情况。

　　创设载体，让基层治理凝聚合力。加强县委、乡镇（街道）党（工）委、村（社区）党委、村（居）民小组、楼院“五级联动”，构建横向到边、纵向到底、相互贯通的“一体化”组织体系。成立县党建引领基层治理工作领导小组，深化社区“大党委”制度，整合网格内各方面管理资源和力量，通过定期召开党建联席会议，项目化推动县直单位与村（社区）的结对共建，共同协商解决村（社区）管理服务问题。目前，彝良县已建立社区“大党委”33个，建设高标准党群服务中心9个。推行“党旗插到网格中、治理延伸到末端、群众回应家门口”的党建模式，统筹机关企事业单位、社会组织和党员干部，以30个县领导挂帅、16个乡镇（街道）党（工）委负责、县乡村三级共管、3126个网格员齐抓的服务方阵，对网格各项事务包干负责、“一网打尽”，完善党建引领下自治法治德治“三治融合”。今年以来，100个机关企事业单位2116名党员干部下沉网格，开展服务16423小时。

　　（彝良县委组织部 供稿）

　　

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