近年来，德州市宁津县结合实际，多措并举、综合施策，打好助力干部成长成才和激励干部担当作为“组合拳”，引导广大党员干部同心同力、奋勇争先、建功立业。

　　内外兼修，提升干部干事创业能力本领。一是加强理论素养。围绕当前干部普遍存在的能力短板和思想谬误，着手从学知识、提能力、强素质等方面入手，制定《2023年度全县干部教育培训计划》，分类举办产业升级赋能高质量发展专题研讨班、“三扛”党务干部培训班、全县宣传思想工作专题培训班，教育引导党员干部坚定理想信念，帮助干部熟悉党的方针、政策，练好理论知识“内功”。二是注重干事创业。综合干部工作经历与特长，对有干劲、有潜力的优秀年轻干部，有计划安排到关键岗位、吃劲岗位锻炼，放到重大项目、重要工作中进行墩苗培养。2022年，实施“雏鹰引航”工程，筛选50名“雏鹰干部”到重点工作一线进行锻炼培养。三是制定帮带计划。按照“缺什么、教什么”的原则，开展“手把手”帮带指导。为50名“雏鹰干部”每人配备1名“育鹰导师”，帮助优秀年轻干部理清工作思路、改进工作方法，在工作实践中提升干部干事创业能力本领。

　　关心关爱，增强干部荣誉感归属感获得感。一是树立鲜明导向。坚持事业为上、以事择人，打破论资排辈、平衡照顾，推动形成“能上能下”“下上合规”的良性循环，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，让“上”的动力和“下”的压力激发干部“进”的斗志。2022年，对10名不担当不作为干部进行组织处理。二是注重一线识别。坚持把选拔干部的目光投向基层，大力选拔任用在基层一线摸爬滚打、实绩突出、群众满意的优秀干部，使基层干部有盼头、有甜头、有奔头。2023年，成立6个工作组深入17个锻炼单位对50名“雏鹰干部”开展现场考核，全面了解任务目标完成、见习锻炼表现等情况。目前，2名“雏鹰干部”被提拔到领导岗位。三是落实激励机制。严格落实薪酬福利、带薪休假、加班补偿、调休补休制度，定期开展谈心谈话，了解、解决干部在工作生活中遇到的困惑，让干部感受到党的关怀和组织的温暖。充分利用各类媒体平台对广大党员干部在乡村振兴、项目建设一线的先进事迹进行宣传报道，选树典型，提升党员干部工作成就感、荣誉感。

　　严管厚爱，激励干部有畏有为担当作为。一是加强党内监督。探索建立“八小时以外”干部监督机制，将干部管理和监督向“八小时以外”的社交圈、生活圈延伸，向社会监督、家庭监督和群众监督延伸。畅通群众监督渠道，发挥好“组e通”干部问题反馈平台作用，让广大群众参与到干部监督中来，让党员干部真切感受到组织就在身边、监督就在眼前。二是创新激励机制。坚持精神激励与物质奖励并重，拉大绩效考评不同档次待遇差距，开展好评选表彰和通报表扬工作，让干事者能享受应有的待遇，让不作为者受到应有的处分，激励“想干事、能干事”者更有激情去干事，倒逼“想偷懒、不作为”者主动去干事，推动干事创业风气向好向善发展。三是健全容错机制。注重“三个区分开来”，加强“下”来干部的教育引导，鼓励干部重新起步、有所作为，为进步明显、提升较快且符合有关规定的干部，提供“上”的机会，解除“下”来干部后顾之忧。2022年以来，11名干部经后续跟踪被重新使用。（中共宁津县委组织部）

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