2023年以来，防城港市防城区围绕持续深入推进“乡村振兴+行动学习”国茗金花茶产业示范区试点项目，坚持问题导向，以助推项目发展和干部成长双融合为目标，在项目中推行积分考核管理制度，充分激发团队成员担当作为、敢做善成，推动试点项目各项重点任务落地见效。目前，防城区金花茶种植面积达5.9万亩，预计完成金花茶产量155吨，产值约2.7亿元，同比增长3.8%。

　　以培养、观察干部为重点，针对“团队研讨氛围较差”“对干部的观察和评价机制仍沿用传统做法”等问题反馈开展整改工作，赴钦州市浦北县、柳州市柳南区、三江县等地，探访行动学习与干部培养深度融合的成功实践，并开展座谈互动，学习感悟先进经验和做法。在设置观察员的基础上，创新性提出利用积分指标来作为观察的载体，运用团队列名法、鱼骨图法、头脑风暴法充分分析研讨积分制评分指标，形成7种类型37项评分指标。印发《“乡村振兴+行动学习”防城区国茗金花茶产业示范区积分考核管理制度》，通过常规积分、任务积分、荣誉积分、互评积分的方式，量化和动态记录团队成员在项目中的学习研讨及工作实绩，清晰分辨识别领导干部在试点项目中的履职尽责情况。

　　树立鲜明导向，强化“在一线识别考察干部”举措，在项目团队的4个小组内各设置1名一线观察员，以项目积分制指标为载体，对团队成员学习研讨、完成任务等工作情况进行记录评分。及时掌握项目团队成员积分情况，并与小组成员逐一谈心谈话，进一步全面了解干部在项目中的思想状态和工作情况，及时给予意见建议，帮助干部成长。截至目前，团队成员中有4人获提拔重用、1人获职级晋升。与此同时，组织各小组开展行动学习研讨12次、调研活动11次，学习培训3次，覆盖“三农”领域干部400人次，全面激活项目团队成员动能。

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