永兴县聚焦驻村帮扶工作队员“选、育、管、用”关键环节，推动82支驻村帮扶工作队202名队员真帮实扶，以实干实效赢得群众肯定。

　　尽锐出战“选”。坚持“因村精准选派”原则，选派政治过硬、作风扎实、责任心强、农村工作经验丰富的工作队员驻村帮扶。122个县直机关企事业单位、6个市派单位派出202名工作队员组成82支工作队，工作队员中本科及以上学历78人，占比38.6%；中共党员167人，占比82.5%；公务员（参公人员）85人，乡科级以上干部71人；有农村工作经验或涉农专业毕业的147人，占比达72.8%。实现脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、示范村、易地搬迁安置村（社区）、党组织软弱涣散村驻村帮扶工作全覆盖。驻村帮扶工作队员扎根一线，聚焦驻村帮扶“八大推动”职责定位，帮助壮大集体经济，优化基层治理，筑牢乡村振兴坚强堡垒，让组织强起来，人才动起来，产业旺起来，乡村美起来。

　　强化培训“育”。牵头组织农业农村、乡村振兴等部门对驻村帮扶工作队员和乡村干部实行分级、分片、分类培训，切实提升驻村干部政策理论水平和工作业务能力。重点培训巩固拓展脱贫攻坚成果、行业帮扶政策、村级集体经济发展、基层党建业务和选派干部管理、结对帮扶等方面业务知识。每季度组织召开一次驻村帮扶片区工作会议，开展经验交流、业务讲解、现场答疑、联系乡镇村的县级领导点评，进一步提升了驻村帮扶工作队履职能力。全年共组织开展驻村帮扶工作队员业务培训6期，培训队员712人次，乡村干部培训8期，培训人员1900余人次。

　　严督实导“管”。严格落实《永兴县驻村第一书记和工作队管理办法》《永兴县驻村帮扶工作队工作经费管理办法》等一系列文件，确保驻村帮扶工作职责落到实处。凝聚合力，建立了以乡镇（街道）为主、县驻村办监督考核、业务部门具体指导、派出单位后盾保障的工作机制，形成了县级领导挂帅，乡镇（街道）主抓，业务部门指导，派出单位支持的工作格局，凝聚了强大的驻村帮扶工作合力。创新管理，建立了“大数据”管理模式，依托“企业微信”APP实时定位和人脸识别功能，对驻村帮扶工作队员出勤、请假、出差等数据实行线上管理、云端监控，极大地提高了管理效率，杜绝了“代签”“走读”“两头跑”现象。深入一线开展严格督查督导，对工作作风不实、履职不到位的工作队员，进行通报，并实行“双约谈制”“双扣分制”，对情节较为严重的，进行严肃问责。

　　保障激励“用”。县财政安排专项资金保障驻村帮扶工作，将驻村帮扶工作队员生活补助、通讯补贴和交通补贴纳入财政预算；按照重点帮扶村、脱贫村4万元/年，示范创建村（含省级美丽乡村示范村）2万元/年的标准安排驻村帮扶工作队经费。每年为驻村帮扶工作队员购买保额50万元以上的人身意外保险和重大疾病保险，落实驻村帮扶工作队员每年至少参加1次健康体检。全县驻村帮扶单位、驻村帮扶工作队及队员列入年度考核对象，按照工作队员总数的35%确定优秀工作队员，工作队员优秀等次不占派出单位优秀等次指标。提拔重用、晋升职级表现优秀的驻村帮扶工作队员12人次，进一步激发了驻村帮扶工作队员内生动力。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/12/30/14077422.html
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