近年来，邵阳县为接续推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，坚持发挥党建引领作用，扎实抓好派强、严管、训实、厚爱四个关键点，切实推动全县各级驻村帮扶工作队快速进入战斗状态、发挥尖兵作用，奋力跑好乡村振兴“接力赛”。

　　派强——力量聚集在一线

　　突出择优选派。按照“五派五不派”“领导干部优先、中层骨干优先、有农村工作经验优先”的原则，充分考虑年龄、专业、经历等因素，对人选进行科学搭配、优化组合。截至目前，全县共有各级驻村帮扶工作队217支，队员587名。

　　抓实精准选派。对乡村振兴重点村、乡村振兴创建示范村、已脱贫村、易地搬迁安置村等218个村开展分类摸底、专题调研，全面梳理各村帮扶需求，充分结合村情发展基础和实际需求，有针对性调配部门单位资源和干部力量，真正让帮扶帮到刀刃上，把帮扶优势转化为发展优势。

　　持续动态调整。制定出台召回办法，明确了驻村帮扶工作队队员和结对帮扶责任干部职工的11种应召回情形，先后召回履责不力、督查被通报多次的干部职工8名，倒逼驻村干部在乡村振兴生动实践中履职尽责、建功立业。

　　严管——作风转化在一线

　　实化帮扶职责。坚持每月下发《当月工作要点提示》，明确当月结对走访具体日期（每月最后一个周六）及要求，对县直（省市驻县）后盾单位、县驻村办、乡镇场驻村办、各级驻村帮扶工作队等四个层次，分类分重点进行详细指导，确保在推进巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接上始终做到方向不偏、焦点不散、力度不减。

　　压实包联责任。定期组织县级领导、县直机关单位负责人和乡镇场班子成员下沉联（包）村，与驻村帮扶工作队同吃、同住、同帮扶，扎实开展“一争二提三主动”大讨论、“三同三讲”、党群连心“五个到户”等活动，带头下村组听取群众意见、切实解决问题。

　　强化作风督查。构建“1+4+21”立体督查机制（即1个县驻村办+4个督导小组+21个乡镇场驻村办），今年共发出督查通报11期。同时，强化督查结果运用，将后盾单位驻村帮扶工作纳入党建述职评议内容，并与年底绩效相挂钩。对县驻村办、乡镇驻村办分别实行百分制积分考核，将工作任务与待遇直接挂钩。有效促进驻村干部主动担当作为。

　　训实——能力提升在一线

　　坚持灵活机动。采取“集中面训”“线上直训”“以会代训”“训考结合”多种方式，提升干部攻坚能力。先后召开全县驻村帮扶、结对帮扶业务培训会8次，组织业务测试3次。

　　坚持内外结合。采取“走出去”与“请进来”的方式，组织各级驻村帮扶工作队根据美丽庭院建设形势需要，到浏阳市、宁乡市、望城区等地考察学习，湘潭大学驻下花桥石莲村工作队还把学院的专家请到村，立足村情实地指导产业发展和美丽乡村规划。

　　健全交流机制。按照“地域相邻、工作相近”的原则，组织驻村帮扶工作队互动交流。今年9月，组织全县各级驻村帮扶工作队全体人员分4个片区开展集中轮训，各片区的中央、省队队长做经验介绍交流发言，并分9个组赴五峰铺镇新田村、塘田市镇对河村等9个观摩点开展实地观摩，有效促进了全县各级驻村工作队经验交流和互相学习。

　　厚爱——导向树立在一线

　　强化结果运用。在全市率先出台《邵阳县乡村振兴驻村帮扶工作队平时考核办法》，实现规范化管理、精细化考核，对工作推进有力、业绩突出的工作队员，在评先评优、晋升职级、提拔任用中重点推荐，切实营造干事创业的良好氛围。

　　落实待遇保障。制订《邵阳县驻村第一书记和工作队管理办法》，进一步健全考勤管理、激励保障等制度，敦促各派出单位全面落实工作经费、食宿、交通补贴等待遇保障，切实解决驻村干部后顾之忧。

　　坚持宣传激励。在“邵阳县组工”公众号开辟驻村帮扶专栏“咱们的驻村故事”，将督导过程中发现和乡镇场驻村办、各级驻村帮扶工作队提供的优秀驻村帮扶事例和先进经验进行宣传推介，为全县各级驻村帮扶工作队提供参考和交流平台，营造了比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/12/14/14060563.html
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