专稿：近年来，池州市青阳县坚持把做好公务员平时考核工作作为强化公务员管理的重要环节，坚持在指标设置、过程管理和结果运用上求突破，推动公务员平时考核工作考准考实、考出成效、考出干劲。

　　

　　聚焦“考什么”，科学设置考核标准。科学有效的考核标准是做好平时考核的核心，也是平时考核导向、管理、落实作用发挥的具体体现。紧紧围绕公务员职位职责和所承担的工作任务，将“德能勤绩廉”逐项量化，设立共性、个性、重点工作、减分4项考核指标，实现定性定量结合，保障考核质效。同时为丰富考核标准，把作风效能建设融入日常考核，以干群职工为评价主体，通过多渠道、多维度考实公务员的工作效率、服务态度和日常品行。紧盯公务员管理监督方面的短板弱项，健全完善公务员出勤、纪律、作风、廉政、绩效考核等内部管理制度，将其细化、量化并纳入平时考核指标，采取纪实打分、日常评价、专项研判相结合的方式统筹推动落实。截至目前，青阳县参加平时考核总人数883人，每季度合计评定“好”等次350余人，年度考核“优秀”等次中“好”等次占比达86%，实现公务员平时考核与年度考核有效衔接。

　　

　　聚焦“如何考”，严格考核过程管理。各单位积极构建个人自评、同事互评、内设机构负责人及分管领导点评的考核模式，坚持业务梳理、人员分类、测评打分“三位一体”的考核程序，厘清考核内容，做到内容与形式具体统一，确定平时考核“好”等次比例人数控制在考核总人数的40%以内，同时依据单位综合目标考核情况，确定年度考核“优秀”等次比例。主动公示评优人员，积极备案考核结果，增强考核透明度。青阳县持续加强对各主体责任单位的业务指导、综合管理和监督检查，督促主要领导认真履行考核工作“第一责任人”责任，形成工作合力。同时，坚持以点带面，合理确定10家县级联系点单位，积极做好特色做法推介，推动平时考核工作提质增效。

　　

　　聚焦“怎么用”，注重考核结果运用。充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，有效利用平时考核的正向激励和负向约束，将平时考核结果作为了解评价非领导岗位公务员日常表现情况的重要依据，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”。青阳县各单位将平时考核工作中发现的问题，作为优化部门内部职能、人员配置的重要参考，为进一步完善工作机制和提高工作效能提供依据。对排名靠前的予以嘉奖，对排序靠后的及时反馈结果、谈话提醒，既传导压力又激发动力，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，为我县打造一支能力强、作风良、高素质、专业化优秀公务员队伍奠定良好基础。

　　

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